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自1992年开始,国有企业开始进入以产权改革为核心的制度创新阶段,其中以对国企进行股份制改造为主要模式。在这一改革的过程中,不少亏损企业获得新生,也有不少企业走向衰败。本文将考察一个改制企业如何由盛而衰的个案,揭示几个本来很浅显明了但又为人们所忽视的道理,提出国企改革中应该注意的一些问题。案例:重庆内燃机厂的改制与衰败 重庆内燃机厂位于重庆市工业重镇綦江县。该厂建于1953年,主要生产农机产品和汽车配件。1989年该厂开始生产柴油机,以及为东风车生产零配件;该厂1989,1993、1996、1997 相似文献
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陕西省太白酒厂是县办国有中型企业 ,现有总资产 870 0万元 ,职工76 6人 ,年产成品酒 10 0 0 0吨。主导产品太白酒荣获国家优质酒、陕西名牌产品等 5 0多项荣誉 ,被省政府指定为接待用酒。在计划经济向市场经济转变的过程中 ,太白酒一度蒙尘失色 ,从 1993年开始 ,企业连续亏损 ,截止1998年 6月累计亏损 2 2 2 8万元 ,潜亏10 0 2万元 ,资产负债率高达 133% ,处于严重资不抵债状态。在这种情况下 ,眉县县委、县政府认真贯彻省委、省政府两个《决定》 ,从发展地方经济、保护名牌产品的大局出发 ,于 1998年6月下旬对厂领导班子进行了改组。近五… 相似文献