大庆油田整体协调发展初探

大庆石油管理局和大庆油田有限责任公司是同地生存、同城发展的两大企业，两大企业之间有着其他任何企业无法比拟的亲密渊源，如何实现整体协调发展，增强企业的竞争力，是企业面临的重大问题。本文就大庆油田面临的问题及大庆油田整体协调发展的必要性进行了分析，针对两大企业整体协调发展存在的问题提出了解决的办法。     

大庆基本经验

1964年2月5日，中共中央发出了关于传达石油工业部关于大庆石油会战情况的报告的《通知》，转发了《石油工业部关于大庆石油会战情况的报告》。《通知》指出：“大庆油田的经验虽然有其特殊性，但是具有普遍意义。”《报告》中总结了大庆会战的9条基本经验，即：社会主义的现代化企业，     

GIS技术在油田配电网管理系统中的应用

近年来，随着经济的发展，大庆油田日益增长的用电需求与薄弱的配电网架之间的矛盾已十分突出。为了将电能损失降低到最小，仅凭操作人员的经验管理配电网显然是不科学的．已不能适应现代化管理的要求，迫切需要完善配电网数据采集系统和发展智能管理软件，协助操作人员甚至代替操作人员更及时、更科学地做出最佳调度决策。确保电网在安全运行基础上运行费用最小，最大限度地挖掘配电网的潜力。     

如何提升大庆油田再生资源企业的核心竞争力

党的十六届五中全会明确提出：“要加快建设资源节约型、环境友好型社会，在全社会形成资源节约的增长方式和健康文明的消费模式。”传统的经济模式是“资源-产品-废物”的线性模式，其表现为经济发展速度越快，付出的资源、环境代价越大，最终丧失发展的基础和后劲。循环经济的模式是“资源-产品-废物-再生资源”。这种模式力求以尽可能少的资源和环境成本，取得最大的经济、社会效益。以提高资源利用效率为核心，大力发展循环经济，是转变经济增长方式的重要途径。作为发展循环经济的承载企业，如何提升企业的核心竞争力，是我们必须思考研究的一个课题。     

会计集中核算环境下的内部审计风险及防范措施

中国石油重组上市后，为了适应上市公司运营模式，满足境外上市公司财务管理要求，改变财务核算层次多、核算程序不规范、信息来源口径不一致等管理问题，特别推行了会计集中核算制度。大庆油田公司按照中油股份公司的统一部署，已完成了会计集中核算的改革。整个公司财务数据通过网络集中核算，达到了规范管理。由于内部审计工作赖以生存的财务管理环境发生了重大改变，所以内部审计人员审计业务面临新挑战，审计工作承担更大的风险。下面就产生的审计风险及其防范措施与内审同仁探讨。     

“三年怪圈”突围

“三老四严,四个一样”是大庆油田优良的会战传统之一,是大庆精神、铁人精神的重要组成部分。几十年来,它曾作为工作标准被提出、作为行为模式被效仿、作为管理经验来推广,在整个油田、石油行业乃至全国都产生了广泛而深远的影响。循着这一传统萌发、生成、发展的轨迹,45年后我们反观历史、盘点文化,“三老四严,四个一样”又给我们带来哪些文化启示呢?     

多种措施培养技能人才

技能人才队伍建设是建设创新型企业的基础。大庆油田公司大力实施人才强企战略。全面推进三支人才队伍建设，特别是加强高技能人才队伍建设，是推进集团公司自主创新、科技进步、提升企业核心竞争力和战略目标的重要保证。他们增强了搞好高技能人才队伍建设的责任感和紧迫感。在健全和完善操作技能人才队伍建设的长效机制上狠下功夫。突出关键岗位管理。加强一线操作技能骨干队伍建设；优化一线队伍结构。实现一线主体队伍良性循环；以关键岗位人员培训为重点，大力实施职业技能培训工程；     

潜油电泵泵轴寿命可靠性分析

统计了大庆油田近五年应用的4123套潜油电泵机组，针对248件失效泵轴的寿命进行分布检验分析，验证了其符合威布尔分布规律,并进行了可靠性评定。应用编制的工程软件可计算不同样本下泵轴寿命的概率分布规律，确定其可靠性指标，实现对泵轴使用可靠性的定性分析和定量评定，为进一步开展潜油电泵机组可靠性研究提供必要的基础数据和数据处理手段。     

为中国石油城经济腾飞加油——记前进中的中国人民银行大庆市中心支行

伴随大庆油田的勘探和开发，大庆市的金融业从无到有，迅猛发展，不断壮大。作为中央银行的派出机构，人民银行大庆市中心支行一直以支持大庆经济持续快速健康发展为己任，积极参与地方经济建设。不仅在建设石油石化生产基地过程中发挥了显著作用，而且在当前振兴东北老工业基地和建设“哈大齐工业走廊”等战略的实施中地位也越来越突出，被地方政府誉为石油城经济腾飞的加油站。