围绕第一要务 实现扭亏为盈——金寨县农行2004年业务经营实现新跨跃

2004年，金寨县农行紧紧围绕加快有效发展，实现扭亏为盈工作主线，各项业务经营取得显著成效，一举甩掉连续8年的亏损帽子，实现经营利润158万元，同比减亏增盈715万元，消化历年包袱944万元；存款大幅攀升，余额达60530万元，当年净增11359万元，同比多增168万元。存贷比降至75．3％，下降44．7个百分点；清收不良贷款本息2887万元，完成年度计划的151％，不良贷款净下降1197万元，     

因势利导 共铸辉煌——武汉武建机施公司改制后扭亏为盈成效显著

武汉武建机施公司在全体员工的共同努力下，奋战三年，经历了改制的阵痛、经受了艰苦的锻炼、经过了辛勤的工作，终于取得了应有的回报。他们克服了种种困难，踏平了坎坷，走出了困境。改制前年年亏损，亏损数额数百万元，改制后不但不亏反而盈利274万元，公司员工收入人均比改制翻一翻。     

由新联想结构调整看企业国际化的组织设计

新联想的结构调整 有人说，2005年秋季是联想集团收获的季节。的确，除了使合并后的原IBM的PC部门扭亏为盈让人大跌眼镜以外，联想集团又于2005年10月15日运行新的全球组织结构，将联想原有业务和IBM个人电脑业务在全球范围内整合在一起，形成统一类似矩阵的组织架构，     

加快发展 稳健经营——定远县农行实现扭亏为盈

2004年，定远县农行坚持“以市场为导向、以客户为中心、以效益为目标”的经营理念，加大市场营销和清收盘活工作力度，加强内部控制，在逆境中拼搏前进，业务经营发生了显著变化。年末，各项存款39362万元，较上年净增7144万元，创历史最好水平，存款存量在县四家国有商业银行中列第2位，储蓄存款增量居第1位；清收不良贷款本息870万元，余额较年初净下降660万元，     

思路决定出路 拼搏打造业绩 淮南市农行实现十五年来首次整体盈利

今年以来，淮南分行党委认真贯彻落实省分行党委提出的治行方略，紧跟淮南市委、市政府“三大基地”战略，咬住年初制定的“双十”（存款增加10亿元，贷款营销10亿元）目标不放松，紧紧围绕“快速发展、扭亏为盈”这个中心，以“市场营销，清收盘活，基础工作”为突破口，创造性地开展工作。同时，该行充分利用省分行实行A、B类行的优惠政策，加大营销力度，拓展优质高端客户，同时加强网点规范化建设，不断提升服务水平，全行资产质量逐渐改善，各项业务得到了较快的发展。     

辛勤耕耘 终结硕果——新城支行扭亏为盈纪实

新城支行地处北京中路，区域经济发展滞后、居民收入低下、自身又有银川糖厂政策性破产所形成的近2亿元的不良贷款，历史包袱沉重、业务发展举步维艰，曾一度成为城市行中的“老大难”。面对各种不利因素，支行领导班子不怨天尤人，更没有悲观失望。他们知难而上，坚定信心，找出适合自身发展的新路子，     

跟老板学穿衣

在美国，如果—个员工仿效了上司的着装风格，公司会将这种行为视为情商高的表现 很多职场人不会意识到自己正在做的一件事：经常效仿老板的风格来打扮自己。这一现象在男性和女性中都存在，但如何“恰如其分”地跟上司学穿衣是个学问。 今年4月底，弗兰克·比西尼亚诺（Frank Bisignano）就任美国亚特兰大第一资讯公司首席执行长，一并带去了他的布鲁克兄弟（Brooks Brothersl套装和爱马仕领带。虽然一时还看不出他是否能够让信用卡结算业务扭亏为盈，但他的确正在扭转这家公司的着装风格。     

营销推手——司卫 不拘一格

他带领销售与市场团队在团队建设、产品引进、市场营销、宣传推广、网络建设方面不拘一格，屡出新招。2010年，北京奔驰终于扭亏为盈，脱离输血困境     

跨越发展的背后

今年2月，甘肃省运管局做出了“远学青岛港、近学定运集团”的决定。定西交通运输集团原是省内一家老牌运输企业，始建于1970年，在发展进程中曾一度陷入难以生存的境地。1997年8月，该公司在全省率先实行股份制改革，这个仅有69辆老旧客货车辆、拖欠银行贷款600多万元的国有运输企业走出困境，找到活路，实现了企业扭亏为盈，上缴利税成倍增加，职工收入翻番。2007年以来，公司进一步强化管理，打造企业先进文化，实现了企业跨越式发展，成为甘肃省道路运输行业的一面旗帜。