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近年来世界上许多大公司已经开始重视胜任特征测评,通过建立人才胜任力模型库进行人员的招募选拔工作,较之传统的以工作分析和职务说明书为基础开展的人力资源招募选拔活动,基于胜任特征的测评更加注重员工产生优秀绩效的特质,突出与优异表现相关联的特征及行为,从品质和能力层面论证了个体与工作岗位、工作绩效的关系,有效的提高了企业绩效水平。 相似文献
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《现代营销(创富信息版)》2011,(12):72-72
<正>酒量涨一倍强身又健体席娜,山西运城人。在广告公司做主管,工作忙压力大,一身职业病。一次和兰姐拼酒,第二天席娜头痛欲裂,兰姐却神采奕奕。她告诉席娜秘诀:"吃两粒普宜康,喝再多也不难受。"打那以后,席娜成了酒桌上的皇后。酒里放两粒普宜康,酒量涨一倍,第二天口不渴头不疼,胃也舒服。放了普宜康,普通白酒口感、 相似文献
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近日在人才招聘网上的一则"七格格TOP潮店招聘设计师"的招聘信息引起了记者的关注。淘宝网店公开招募服装设计师还真是一件新鲜事。"七格格TOP潮店"是公认的淘宝最火的女装店之一,网店注册两个服装 相似文献
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文章以江苏地区某电视台某频道为例,介绍了在《劳动合同法》这一框架下,如何合理合法处理与从业人员的劳动关系,对所采用的频道聘用(劳务派遣)、借调、招募实习大学生等用工形式进行了利弊分析,对如何规范频道用工提出了对策与建议。 相似文献
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2009年9月11日,武汉科技会展中心4楼多功能厅,华灯璀璨,流光溢彩。14位海内外高层次人才与东湖高新区签订协议,正式入驻光谷,他们将分享总金额达3600万元的资金扶持.这是东湖高新区实施“人才特区”战略后引进的第一批高层次人才,这也意味着武汉海外“人才抄底”行动初战告捷。 相似文献
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引例:IBM的招聘流程
IBM公司为了保证中高级人才招聘的质量.设立了严格的招聘程序。第一步是笔试,考察求职者智力水平。第二步是第一次面试.由人事部门负责.主要考察求职者对行业认知度、个人业绩、兴趣爱好、努力方向等方面素质以及情商考核。借以考察其反应能力以及心理素质。第三步是第二次面试,由用人部门的经理负责.主要根据部门特点考察应聘者的适应能力、工作能力以及发展空间。第四步是第三次面试,由分管总经理面试,完全用英语问答.时间15分钟左右.试题由分管总经理根据情况自由确定,一般以考察应聘者的沟通能力为主以及是否具有发展潜力。第五步是小组面试。由人事部门将得分良好者组织起来.围绕一个主题由应聘者自由讨论、自由发挥.公司对现场进行录像,观察应聘者的组织能力、领导能力、说服别人的技巧以及是否具有团队意识等。最后就小组面试成绩报告总经理最终确定人选.由总经理签字同意。 相似文献