企业的资金管理与控制

企业的生产经营离不开资金的运用,企业资金循环往复的不断运转过程,也就是资金的运动过程,资金是企业生存和发展的“血液”。因此,企业管理者对资金的管理越来越高度重视,提出企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心的管理理念,并在企业生产经营管理过程中贯彻落实。本文以攀钢钢城公司资金管理现状和存在的问题,就多产业集团化企业资金管理与控制进行探讨。     

攀钢钒钛 破茧成蝶 资源巨头

盈利动能企稳回升是攀钢钒钛新入选I66的原因。最近一周结束了一个月来盈利动能下滑的趋势,银河证券将其2011年盈利预测由0.33元调高到0.38元。     

财务竞争力对标分析

严峻的经营形势促使企业必须大力改善生产经营业绩,优化生产经营指标,实现降本增效、扭亏增盈和强基固本.同时,为贯彻落实国资委和鞍钢关于全面开展管理提升活动的要求,根据攀钢集团的整体部署,笔者对财务制度及经营现状进行了剖析,并根据本企业经营特点,开展了财务竞争力对标分析.     

加强学习型党组织建设 推动攀钢科学发展

建设马克思主义学习型政党,是党的十七届四中全会提出的重大战略任务。把各级党组织建设成学习型党组织。是建设马克思主义学习型政党的基础工程。攀钢认真贯彻落实党中央和四川省委的相关要求,紧密结合实际,大力加强学习型党组织建设,着力推动企业科学发展。     

中国路桥：承建的吉尔吉斯奥什-库尔恰公路项目竣工

近日，攀钢集团有限公司与中国中铁股份公司签订委内瑞拉铁路项目钢轨采购合同，为该项目一期工程提供所需全部钢轨。该项目是中委两国政府合作框架下非石油领域金额最高的一项合同，合同金额75亿美元，也是中国企业在国际建筑市场签订的世界最大的铁路建设总承包合同，     

攀成钢建设学习型组织的探索

攀钢集团成都钢钒有限公司（简称＂攀成钢＂）是攀钢集团重要子公司之一。攀成钢把学习型组织建设作为企业发展战略的基础工程,作为企业文化建设的重要内容大力推进,努力实现企业的可持续发展和职工的全面发展的和谐统一,在建设具有攀成钢特点的学习型组织方面做了积极的探索和实践。     

做好利用钒钛磁铁矿这篇大文章——访攀钢集团有限公司党委书记余自甦

转眼间,攀西钒钛磁铁矿开发已走过40余个春秋.外国专家眼中的"呆矿",如今已经化为造福世人的宝藏;当初的不毛之地,现在已变身为"中国钒钛之都".     

加快攀钢矿产资源开发的思考

<正> 一、攀钢矿山生产中存在的问题 攀钢是我国十大钢铁企业之一,始建于1965年,依托攀西地区丰富的钒钛磁铁矿资源,完全依靠我国自己的力量,开发、建设成特大型钢铁钒钛生产基地。目前已形成年产铁410万吨、钢360万吨、材260万吨、钒制品15万吨、钛制品16万吨规模的钢铁、钒钛、煤化工、机电、建筑五大支柱产业,总资产223亿元,年销售收入120亿元,年出口创汇1.8亿美元以上、利税15亿元,成为中外知名的钢铁钒钛科研、生产基地。但是,     

攀钢成本核算和财务控制的探讨

介绍了攀钢成本管理的模式，分析了企业成本核算和财务控制方面存在的问题，并提出了可行的建议。