选煤厂打造强势企业文化的实践与探索

打造强势企业要率先打造强势文化,这是做大做强煤炭企业的重要环节。近年来,永城煤电集团公司城郊选煤厂致力于企业文化建设与生产经营、现场管理相结合,下大力气推进管理制度创新、员工培训教育和质量管理流程再造,促进企业文化在生产经营实践中落地生根,打造出具有鲜明个性的     

特大群矿型选煤厂建设、管理模式的探索与实践

通过对布尔台选煤厂的建设与生产管理进行总结、分析,从厂型的确定、工艺选择、设备选型配置、自动化控制和保护、基建管理以及生产管理等方面进行梳理和提炼,为特大群矿型洗煤厂的建设提供可资借鉴的思路和模式。     

产业结构调整指导目录（2005年本）（摘选）

第一类 鼓励类 煤炭 1，煤田地质及地球物理勘探；2，120万吨/年及以上的高产高效煤矿（含矿井，露天），高效选煤厂建设；     

抓安全 上产量 控成本 增效益：2005年高阳矿十大新闻

10月19日，新阳600万吨改扩建及配套选煤厂建设项目奠基。 被中国煤炭职工思想政治工作研究会命名为“文明煤矿”。     

选煤厂技术检查与保证采样的代表性

一、选煤厂技术检查的重要性 选煤的目的是洗选出不同品种、质量合格的各种煤炭产品，特别要生产出质量合格的精煤。因此在既定的原煤质量条件下，要尽量提高精煤的质量和产率，充分发挥现有设备的能力，为用户提供更多的合格产品。那么，如何知道生产的产品质量是否合格？怎样评定生产效果的好坏？这就要求通过技术检查，对选煤生产过程的原料性质、中间产品和最终产品的质量，各作业的分选效果及数量、质量的变化情况，     

与时俱进 不断提升质量管理水平

平顶山煤业集团田庄选煤厂以科技为先导，向管理要效益，靠质量求发展，坚持走质量效益型道路，将推行ISO9000族标准作为提升企业管理水平的重要措施。质量管理体系的建立和运行，有效地提高了产品、服务的质量，降低了成本，增强了客户对企业的信心，大大提高了企业在市场上的竞争力。     

城郊选煤厂约束与激励并重管理机制解析

永城煤电集团城郊选煤厂在不断加强企业文化建设的进程中，有计划分步骤地整合管理要素、生产要素，形成了约束与激励并重的管理机制，使生产经营出现了历史性的跨越，2003年实现利润3700多万元，商品煤综合回收率高达95％，吨煤加工成本8．4元；技术创新成果118项，管理创新4项。职工     

全方位群众安全管理体系的构建与实施

一、实施背景 1，车集选煤厂安全管理环境分散，点多、线长，领导、管理人员难以监督，就是在强调“工人三班倒，班班有领导”的情况下，领导的出现也只能在一个点上，不能面面俱到，因此出现的安全隐患更隐蔽，完全违背人们的习惯性思维，可能造成的安全后果更严重。     

浅谈选煤厂建设投资估算影响因素及改进措施

本文对选煤厂建设工程投资估算中影响准确性的因素进行了分析,并结合BP神经网络理论基于Matlab软件对选煤厂带式输送机及栈桥单位工程进行了数值模拟,通过对比数值模拟结果与概算指标估算结果,详细阐述了可以提高选煤厂建设工程投资估算准确性的几点建议。     

二矿选煤厂煤泥烘干技术研究与应用

针对二矿选煤厂煤泥处理情况及每年因为煤泥水分灰分超标带来的一亿元罚款,提出来适合二矿选煤厂煤泥烘干的技术和相应的设备选型、方案,对产生的社会效益及经济效益进行分析。