落实《可再生能源法》神华集团力促风电发展

党中央、国务院根据近年来经济高速增长、能源需求旺盛，电力过热，煤炭市场逆转、环保呼声日高和能源结构严重不合理的形势，及时提出将清洁能源生产，发展可再生能源作为一项头等大事来抓。     

以人为本搞好主辅分离

神东多种经营公司地处陕北蒙南，是神华集团神东煤炭公司所属的辅助性企业，主要从事边角煤生产、矿用产品、矿建、汽运、种植养殖、商贸餐饮等经营业务。不良资产多，在册员工数量庞大(大多为主业分流人员和家属工)、人员素质低、企业包袱重，且体制陈旧，机制不活，企业自身发展受到严重限制，越来越成为主业的负担。     

神华集团薪酬制度改革探索

一、关于岗位薪点工资制的特点与问题随着国家薪酬制度改革的不断深化 ,神华集团通过吸收借鉴国内薪酬制度改革的新理念 ,在广泛调研的基础上 ,经各方面认真研讨 ,从 2 0 0 0年开始实行岗位薪点工资制。这是一种以劳动岗位、个人技能和劳动力市场价位为依据定点数 ,按岗位贡献定系数 ,以企业经济效益可获取的工资总额定点值 ,计算职工劳动报酬的一种弹性工资制度 ,是把职工的工资收入与企业的经济效益、本人岗位、技能与贡献、劳动力市场价位挂钩的计酬方法。岗位薪点工资制设岗位工资单元、效益工资单元、工龄工资单元和津补贴单元 ,以定责…     

神华集团西部公司实现煤焦化板块的经营途径

近年来，随着经济高速发展，神华集团西部公司煤炭资源需求快速增长，矿区现有的生产能力和产品结构越来越不能满足市场需要，同时企业生产经营过程中的一些结构不合理问题、深层次矛盾逐渐暴露出来。根据新时期煤炭工业结构调整的经营战略要求，努力提高煤炭生产经营的集约化程度和产业化规模，大力发展循环经济。因此，整合地区资源、规模化开发骆驼山井田已事关全局，势在必行。     

煤海灯塔的守望者——记神华神东煤炭集团大柳塔煤矿综采一队队长冯晓斌

神华集团董事长张喜武曾深情地说：“大柳塔煤矿是神东、神华的煤矿培养人才的‘黄埔’，也是神东、神华事业大船在浩瀚的煤海中行驶的灯塔。”大柳塔煤矿用投产lO多年累计产量突破2亿吨．创造了众多行业记录和荣誉来证明自己煤海灯塔的称谓．综采一队的队长冯晓斌就是这灯塔中默默无闻的守望者。     

神华煤炭调运信息化平台建设应用研究

针对神华集团煤炭一体化调运过程中存在的主要问题,全面阐述了神华集团煤炭调运信息化平台建设的主要做法,并通过推动一系列相关的管理变革为该平台的顺利运行创造了有利条件,最后对上述工作进行了简要总结。     

煤制油:艰难的产业化路径

正虽然煤制油已经突破了一系列技术难关,但面对投资成本过高、工业置换资源受限以及运输瓶颈的现实问题,还只能被视为一种能源战略储备。煤制油,是指以煤炭为原料制取汽油、柴油、液化石油气的技术,在科学上被称为煤炭的液化技术。正是这项投资大、风险大的技术项目拉开了我国新型能源崛起的序幕。在替代石油的资源中,我国的"煤变油"计划在近中期内可以满足千万吨级石油缺口的需要,而从长远来看,我国的资源储量中煤炭占了     

跨国企业的东道之谋

作为跨国企业,具有深厚的基础,只有更深度地在复杂系统中、在由政府主导的经济体中冲浪,做生态的玩家,才是可取的经营哲学神华集团原董事长陈必亭出山考虑执掌国内最大的粮油加工外资企业益海嘉里,华为聘请原英国政府首席信息官约翰？萨福克担任全球网络安全官,这是最近发生的事情。     

又好又快建设安全高效现代化矿井的实践

作为神宁集团下属的主力矿井，近年来，羊场湾煤矿以建设单产水平高、劳动效率高、资源回收率高，安全状况好、劳动条件好、经济效益好、环境治理好的矿井为目标，着力提升矿井设计科学化水平、矿井装备科技水平、独具特色安全文化创建水平，为实现神华集团提出的“五年实现经济总量翻番”和神宁“两个翻两番”的宏伟战略目标作出了应有的贡献。