完善会计委派制的六项对策

近几年,全国各地陆续进行了会计委派制的试点工作,随着试点工作的推进,会计委派制存在的问题越来越明显,严重影响了会计委派制的有效实施,影响了国有企业的运营能力。本文拟从以下几个方面谈谈如何完善会计委派制,以促进会计委派制的顺利发展。     

当官没了“铁饭碗”

安徽省今年在省直党政领导干部年度考核中，8名在民主测评、评议中未能“过关”的厅局级干部被免去现职。     

通用公司：有利于员工成长的考核

通用公司这艘企业界航空母舰的管理之道，一直被人们奉为管理学的经典之作，而GE的考核制度则是其管理典笈中的重要篇章，从通用(中国)公司的考核制度可以发现GE考核的重点所在。     

中国历史上三次重大改革的现实启示

在中国历史上有三次影响重大的改革载入史册，它们分别是战国时期的商鞅变法、北宋的王安石变法和清末的戊戌变法。无论成功与否，三次重大改革留下的经验教训值得认真探讨。三次改革对我们进一步改革的启示有：营造自由活泼的思想环境，实现言论自由；广纳群贤，知人善任，不拘一格选用人才；重视制度建设，确保改革有保障；严肃法纪，向政治癌症宣战；合理调节各阶层利益，重视和解决民间疾苦；改革官员激励机制，完善考核官员政绩。     

工资与绩效挂钩 江西省南康市建立“村官”考核制度

为了充分调动村干部的工作积极性，江西省南康市在村委会换届结束后，在全市范围内的294个行政村实行村干部工资考核制度，群众给村干部打分，以制度管理人，以制度规范干部，工资与绩效直接挂钩。     

三个和尚抬水吃——四种常见的团队难题

在职位级别差不多的情况下．没有人会愿意主动挑水．安排挑水任务后仍然会出现上有政策．下有对策．人浮于事．效率低下等问题。这大都是因为职责不清．任务分配不当．考核粗放造成的。如何使大家主动把水挑好？     

浅谈考核制度的三个关键问题

“管理”之难在“管人”，“管人”之难在“评价”。像任何一个组织一样，任何企业都面临着“公平分配”和“选贤任能”两大难题。而解答问题的关键是考核。只有以科学、客观、公正的考核为基础，才能做到奖优罚劣、选贤任能。