高新工程材料如何贯标

本文针对高新工程产品贯彻执行现行材料标准的问题，采用了切实可行的各种贯标方法，解决了高新工程产品的贯标问题。     

过程管理--贯标中的一项基本管理原则

过程管理是基于过程方法的一种管理模式，是一套科学的先进管理手段，是国际质量标准中的一项基本管理原则。接口等，明确职责和义务，确定控制的准则、方法，并实施对过程的监视和测量，还要对过程的监视和测量结果进行数据分析，评价有效性和过程结果可能产生的风险、后果以及对顾客、相关方的影响，以实现过程的升值，获得预期的效果。用流程表示为：识别确定——明确职责——制定流程、准则——监视测量——测量结果分析——不合格控制——过程结果评价——寻求改进。很显然，过程方法区别于基于发现问题时再进行纠正的反应式管理方法。…     

供方组织如何提高贯标和认证的有效性

本文从端正思想、学好标准、请求咨询、结合实际建立质量体系、实施质量体系、改进质量体系、开展质量体系认证和确保体系持续有效运行等八个方面，讨论了企业如何提高贯标和认证的有效性。     

搞好企业贯标认证建立企业质量体系

贯标认证工作是一项庞大、复杂的系统工程，其目标是否能够顺利实现取决于企业人员对此项工作的认识。首先是企业高层领导的认识必须到位。只有企业领导层统一认识，下定决心，才能为贯标认证工作配备必要的人力资源，给予各方面的支持。领导认识到位后，应成立由企业最高管理者为组长，管理者代表为副组长的贯标领导小组，同时     

谈建筑企业的贯标质量

建筑施工企业取得了ISO 9000标准的认证,即成为进入建筑市场的通行证,在正式取得认证资质前,企业则投入大量人力进行培训和编写文件。但取得资质后的实效如何,是否按程序文件实施,关键在控制质量贯彻的质量效果,对标准的实施必须认识明确。ISO 9000标准的理论是科学严谨的,明确规定了质量保证活动中标准的主导地位,对企业“做什么,怎样做”提出具体要求,适合一切建筑施工企业,目前建筑行业存在着施工人员操作素质普遍偏低、管理粗放的现象;“标准”的内容是为多种行业的质量管理模式所制定的,其基本理论具备质量管理的“通用证”特点。不…     

施工企业贯彻ISO9000新标准的对策

本就“ISO9000：2000标准”颁布之后，施工企业如何以贯彻ISO9000新标准为契机，把建立质量体系及其认证工作提高到新水平提出对策和建议。     

论贯标

贯标是企业贯彻执行IS09000系列标准,并据此建立运行质量体系、确保企业的产品质量和质信的管理行为。ISO系列被作为统一的国际标准,甚至被喻为“进入国际市场的通行证”。     

论双贯标与提升银行竞争力的关系——以某国有商业银行二级分行为例

ISO有利于提升企业的标准化管理,同时也有利于提升企业的竞争力,本文以某国有商业银行二级分行为例,对贯标与提升银行竞争力的关系进行了论述.