宁国市农行抢占市场份额 勇当行业尖兵

截止2004年7月末，宁国市农行各项存款余额达65871万元，较2003年初净增35856万元，其中储蓄存款余额31743万元，较2003年初净了15550万元。支行新一届党委仅用了一年半的时间，再造了一个新的宁国农行，实现了存款跨越式增长，存款市场占有率明显提高——     

山东农行成本控制效益分析系统

2003年5月,中国农业行山东省分行开发完成了成本控制效益分析系统,并在滨州、济宁等5个市分行试点运行.成本控制效益分析系统的推广应用,弥补了农业银行后台管理系统功能和适用性等方面的不足,该系统涵盖了从财务会计、管理会计、人力资源管理、客户关系管理、固定资产管理、决策支持等多方面的内容,不仅支持灵活开放的产品组合要求,还能适应混业经营的发展趋势,全面支持金融业管理集中、客户至上、风险防范、与国际标准接轨和面向未来的应用要求.     

领导干部要成为带头学习的模范

郑鑫行长在全省农行领导干部理论培训班上的讲话中指出：“各级领导干部要在刨建学习型银行中发挥表率作用，通过自身的学习带动全行的学习，通过领导职能作用的发挥带动组织系统学习力的增强”。作为二级分行的主要负责人，我深深认识到，领导干部是全行决策管理的核心力量，是一个银行最重要的人力资本，其素质如何，直接影响到全行工作的成     

端正行风行纪 加快有效发展——整肃行风行纪活动学习体会

总行决定从3月起至7月底，在全系统开展整肃行风行纪活动，这是农业银行贯彻落实党的十六届三中全会和中央纪委第三次全会精神，在全行大兴求真务实之风，进一步端正风气，严明纪律，规范行为，提升农业银行整体形象，增强综合竞争力，促进有效发展的重要举措。通过第一、第二阶段的学习、讨论、交流，从中受到的启发很多，感触也很多，具体说来，主要有以下几点体会。     

与时俱进 跨越发展

中国农业银行河北省分行经过多年的商业化改革，已发展成为资金实力雄厚、网点遍布城乡、产品种类齐全、盈利水平逐年提高的现代化商业银行，各项存款余额超过千亿元，年代收付额超过200亿元。     

实施客户定位策略 提升基层银行竞争力

基层银行如何认清形势，转换观念，增强自身竞争能力，日益成为诸多经营管理者密切关注和认真思考的课题。笔者认为，有效实施客户定位策略是基层银行增强核心竞争力，从而赢得竞争并促进自身发展的必由之路。