翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》

我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白,它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是．它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照!将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担——为了我们，也为了商业中国的未来![编者按]     

荐书

华为和任正非一直以来的低调是人所共知的,所以撰写一本描写华为和任正非的书并不是件容易的事情。毫不夸张地说,华为是中国最难写的企业,但是,华为也是中国最值得写的企业,因为华为之于中国,在这个时代有着特别重要的意义：华为与联想、TCL等企业一道,已经是“中国崛起”在商业领域的具体体现。     

从关注紧急的事到关注重要的事

1996年因受华为公司邀请参加《华为公司基本法》起草,第一次见到任正非总裁。交谈之中,任总的一句话给我留下了难忘的印象:“重要的事情不着急,着急的事情不重要。”从那以后,在企业咨询中,经历过大大小小的事情,心里一直在细细体味这句话的含义。越体味越觉得这是一句总揽企业全局和决定总裁优先日程的座右铭。甚至后来读了斯蒂芬·R·科维的畅销书《高效人的7个习惯》(Stephen R. Covey: The 7 Habitsof Highly Effective People),感觉都没有这两句话透彻。区分重要的事和紧急的事,尽量从紧急的事情中摆脱出来,把主要精力放在思考和处…     

上月最佳董事 华为科技总裁 任正非

4月11日最新出版的美国《时代》周刊评选出了2005年度全球100名“最有影响力的人物”，中国华为科技有限公司总裁任正非榜上有名。《时代》周刊的年度“最有影响力的人物”分为五大类，其中包括“领导人和革命者”、“建设者和巨子”、“科学家和思想家”、“英雄和偶像”以及“艺术家和演艺明星”。     

陈振源:职场导师的“神奇推动力”

年轻时与任正非的一次对话,成为他职场道路上重要的转折点。走进位于傲城融富中心的买卖宝公司,处处可见忙碌的场景。陈振源,作为这家中国最大、也是最早成立的移动B2C平台的高级副总裁,他掌管着这家年销售额近30亿公司的财务,是创始人张小玮手下不可或缺的得力干将。他频繁出现在各大行业论坛上,与业界分享他的独特见解。而15年前,他只是华为的一名负责记账和做报表的财务员。是什么让陈振源实现了从名不见经传的财务员到企业核心管理层的逆转?都说财务工作无非就是记记帐,出几张报表,与销售、研发相比,既没有多大发挥空间,又不能创造立竿见影的价值。     

美国国安局贼喊捉贼

正跟奥巴马总统和美国国安局一贯的说法相反,该机构的很大一部分工作跟反恐或国家安全根本无关。斯诺登提供的档案中披露的大部分内容都只能称作经济间谍活动:针对巴西石油巨头巴西石油公司、美洲国家组织、拉美经济会议、委内瑞拉和墨西哥的能源公司的监听和电子邮件拦截,国安局的盟友(包括加拿大、挪威和瑞典在内)针对巴西矿产     

“不坚持必须按我的办”——华为创始人、总裁任正非谈管理

正"(仅持有1.4%的股份,你是如何控制公司的)我不可能按法律形式来控制公司,不是靠股权来控制公司。我就是讲话,你认为讲得对,你就听,认为不对,你就提出反对意见。我常常也被我们内部反对。我也不坚持必须按我的办,协商着,而不是靠表决……有一点明确,我的所有家人永远不会接这个班,为避免外界的猜测、舆论的猜测、内部的     

互联网企业颠覆了谁

正个别互联网企业喜欢使用"颠覆"这种带有暴力色彩的词汇,实际上是不自信的表现,真正的自信是不怒而威。中国互联网企业还处于初级阶段2013年以来,中国掀起阵阵互联网热潮,"言必称互联网"成为一道风景,谁要敢说互联网半个"不"字,立马被人兜头一棒:"旧势力"。     

田涛:华为没有互联网基因吗?

正从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌,清晰表明了企业界对一个问题—移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下,过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力—迥异的态度。近日,这股对传统行业巨头企业的质疑"烧"到了华为身上。在1月9日-11日的黑马-华为特训营创始人班(二期)的课堂上,华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛,在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论。对于华为是否存在互联网基因,在学员中,存在三派不同的观点。     

读华为年报,想农机行业发展

正华为公司无疑是截至目前当代中国最成功的企业。与华为同时代的企业要不已褪去光泽,要不更是被新秀企业所替代。真正意义上具有全球影响力,且仍处于上升期的中国当代企业非任正非先生领导的华非公司莫属了。"其兴也勃,其亡也忽",机会对一个企业的发展当然是至关重要的,但机会型的企业并不是我们要学习的榜样。华为公司成立接近30年,拥有17万员