佳能为中小企业量身定制商务必备机型——佳能推出黑白数码复合机iR2016i／2020i

全球办公设备的领袖厂商佳能公司近期推出了数码复合机新品——iR2016i／2020i。此两款产品是继iR2020/2016/2020J/2016J黑白数码复合机取得成功之后，佳能专为中小型企业设计的全面解决方案。     

相机颠覆者

对于摄影初学者们来说,对焦也许是件非常头疼的事情。如果有一个相机能够允许你先照相、后对焦,摄影也许会变得更有乐趣。前不久,一向韬光养晦的Lytro公司终于破壁而出,宣布了将在今年晚些时候推出一种新型相机,它将允许用户先拍照后聚焦,以此正式向相机业巨掣佳能公司（Canon）和尼康公司（Nikon）发起挑战。     

快乐好多,拍照去

2009年至今,由莫文蔚演绎的你好,色彩。系列广告一改佳能在消费者心中中规中矩的印象,让人们看到佳能在激烈的市场竞争中的蜕变。从那时起,消费数码相机开始逐渐     

论公司核心能力的可持续性

1990年，《哈佛商业评论》刊登的Prahalad／Hamel关于《公司核心能力》的文章，确立了核心能力在管理理论与实践上的地位。在以后的十余年，得到了业界、学术界人士的广泛响应，关于核心能力的著述层出不穷。在对核心能力进行理论阐述的同时，部分学者也对一些相关企业的核心能力进行了实证分析。分析的结论证明：拥有长期竞争优势的公司必然拥有一项或几项核心能力，反之亦然。同时，这些公司实际上为保持自身的核心能力采取了各种方法与手段。正如Prahalad／Hamel所指出的那样：核心能力不会随着使用而递减，它不像物质资产那样会随着时间的流逝而损耗，竞争力却随着它们的应用分享而提高。但是，核心能力仍需要培养和保护。尽管核心能力具有难以模仿性，但并非不能模仿。也就是说，公司即使建立了核心能力，如果不注重维系保持，也会将其丢失。施乐公司败给佳能公司就是一个最好的例证。那么，对于已经建立核心能力的公司，如何维系保持其核心能力?即公司核心能力如何具备可持续性?笔者认为，以下三个方面是值得注意和解决的问题。     

他让佳能大逆转

45年的职业生涯里，他都在一家公司实践着自己的一句座右铭：永不停息的改革和竞争。他一手挥舞大棒，砍掉不赚钱的非核心业务，以提高利润率为风向标；一手高举终身雇佣制的大旗，反对照搬照抄美国公司的经验。     

传奇iR,缔造商务神话——佳能广州新品发布会

2005年11月17日，佳能公司在广州举行了主题为“传奇iR，缔造商务神话”的新品发布会。在发布会上，佳能推出了彩色数码复合机iRC2570i及黑白数码复合机iR5570／6570三款新品。