技术测定方法在劳动定额标准中的运用

严格按劳动量定额定员，明确和承认劳动者的劳动价值，合理按劳分配，全面科学地反映劳动者的劳动量，评价其付出，合理支付其报酬，使企业走出传统的定性的经验型劳动管理模式，实现定量化和科学化劳动管理，是今后增强企业活力和市场竞争实力的关键。     

新法律新期待

新劳动法的问世给我们带来了对企业与员工关系的崭新期望。尤其是第四条：“用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。”[第一段]     

行业劳动定额标准发展趋势的探讨

劳动定额是一定生产技术组织条件下，采用科学合理的方法，对生产单位合格产品和完成一定工作任务的活劳动消耗量所预先规定的限额。劳动定额工作源于市场经济和社会化大生产，它既是社会化大生产的必然产物，也是社会化大生产的客观需要。劳动定额同时也是建立劳动关系的基础和劳动合同需要表现的内容之一。劳动定额既是用工单位规定劳动者付出劳动的数量表现，也是劳动者为取得劳动报酬的量化标志。劳动定额具有社会性和强制性，劳动者的合法权益受到法律的保护。一、行业劳动定额标准的法律地位和经济作用社会主义市场经济体制的建立，要…     

探讨林业生产劳动定额制定与管理

劳动定额作为企业对职工劳动量考核的重要手段和重要基础性工作,是企业实施工资分配、职工获得劳动收入的重要依据。劳动定额是研究劳动者劳动时间消耗的合理确定、合理利用规律的科学。以研究企业劳动的定额的制定与管理为对象的综合性边缘科学,其目的是寻求节约劳动时间的途径与方法,实现合理组织,最大限度地节约活劳动消耗,提高劳动生产率,提高企业经济效益。     

劳动定额管理在铁路客服中心管理中的重要性

当前,铁路改革与发展正处在一个快速发展的新时期,新的发展机遇也给铁路基层劳动定额管理工作提出了新课题。充分利用工时,合理组织劳动生产,最大限度地调动广大职工的生产积极性,提高劳动生产率,这诸多方面的新要求,都需要我们要面对新问题、调整新思维、更新新观念、优化新方法,使基层劳动定额管理工作更加贴近职工、贴近实际、科学有效、恰如其分。     

强化劳动定额管理搞好单位内部工资二次分配

加强劳动定额管理,搞好单位内部工资二次分配是单位实现科学管理的有效管理方法,它可以改变传统的管理模式和分配办法,使劳动者在内部工资二次分配的激励下进行创造性的工作。     

劳动生产率和劳动效率并举 提高基层站段劳动定额管理水平

如何将劳动生产率和劳动效率并举,提高基层站段劳动定额管理水平进行了分析。     

劳动定额管理存在的问题及对策

劳动定额管理是企业管理的重要一环，它是企业管理工作的基本内容之一。劳动定额是企业编制计划，科学组织生产的依据；是企业进行经济核算，控制生产进度，计算产品成本的基础i制定劳动定额的过程也就变成了技术革新，提高管理水平的过程，劳动定额是衡量企业劳动生产率水平的重要尺度，先进合理的劳动定额是建立在先进的科技和先进的生产组织的基础之上。所以，劳动定额是企业管理的一项重要基础工作，本文对其存在的问题进行阐述，并论述了应采取的措施及劳动定额的发展方向。