周厚健“孤注一掷”

事关生死。没有什么崇高的意义，更没有必要美化一位企业家为了企业的生存，为了自己赢的欲望所付出的努力，所冒的风险，以及进行孤注一掷的魄力。     

收购科龙300天——周厚健的冒险

沸沸扬扬了八九个月的“海信收购科龙”一案，终于临近收官。4月21日，科龙电器（000921）发布公告称，大股东广东格林柯尔企业发展有限公司已与青岛海信空调有限公司签定了股份转让补充协议，前者将所持有26.45％的科龙电器股份以6．8亿元价格转让给后者。     

周厚健:消费需求是产业调整的指挥棒

3月5日,第十二届全国人民代表大会第二次会议在北京举行.3月6日上午,中共中央政治局常委、国务院总理李克强来到山东代表团,同代表们一起审议《政府工作报告》.会上,海信集团董事长周厚健围绕立足改革创新、加快结构调整是企业持续健康发展的话题展开,对产业结构调整和产权改革方面海信的认识、做法和建议,进行了沟通和交流.李克强总理说,他深知国有企业还被一些条条框框所限制,海信之前是敢闯敢干,在现有的框架下采取了一些办法,但再往下深入的时候还是要靠政策松绑.现在急需的是对政策进行调整、进行改革,让更多企业放手去干,更多科研人员放心创造.     

周厚健：海信不保守但也不“作秀”

今年5月,海信集团全面发布了智能战略,在业界引起广泛关注。多家媒体在报道海信智能化转型的同时,也对“掌舵人”周厚健如何打开智能时代入口表示了浓厚兴趣。     

决战“智能”

“海信没有退路。”近来很少出现在公众场合的海信集团董事长周厚健一改往日的沉默，在日前海信智能战略发布会上宣布海信全面打造智能化产业链，向服务商转型。     

铸就技术立企特色的经营管理体系——海信集团有限公司董事长周厚健企业管理创新业绩

海信的前身是建于1969年的地方国营青岛无线电二厂，1994年更名为海信集团有限公司。十几年来，集团公司董事长周厚健率领海信将生产经营范围由电视机逐步扩展到空调器、软件、计算机、移动通信、冰箱、房地产等领域，至今已发展成为以电子信息和家电为主导产业、在国内外拥有20多个子公司的国有特大型跨国集团。公司连续十年位居中国电子企业十强之一，海信（Hisense）品牌成为中国驰名商标，电视、空调、计算机产品被评为“中国名牌”产品。海信的突出业绩，     

“外行”不想失业

做了30年电视之后，海信集团董事长周厚健开始担心自己会不会“失业”？不是杞人忧天，海信一项调研显示，电视受众有三个趋势：越来越老、越来越少、越来越挑。美国65％以上的年轻人已不看电视；业界断言：如果这个行业再不改变，退出历史在所难免。     

“与企相恋商家大忌”

联想的柳传志57岁，海信的周厚健只有43岁，他们都正值年富力强的壮年，处于事业的顶峰。按照长虹倪润峰的话说：“他们都还有几年甚至十几年的干头，他们提前让贤体现出一种深谋远虑。     

“不柔和才是我最大的缺点”

《中国企业家》：到目前为止，海信从这次收购中得到什么了呢？ 周厚健：首先，我们得以近距离以这种角度、深度审视另一家企业，可以看清别人的长处、短处，这个价值是巨大的。第二，海信真正操作了一把资本市场，这对海信资本运作观念、操作技巧的提高都影响巨大。海信未来毫无疑问会在资本市场加大运作力度。收购科龙可以说是中国目前难度最大的收购。牵扯层面最高，牵扯的官司最多，牵扯的（潜规则）最多……这对海信无疑是很重要的锻炼。     

对社会负责，就是对企业的发展负责——访海信集团董事长周厚健

中国企业在社会责任方面进步很大，但是差距也很大 问：周总，这两年大家都在关注企业的社会责任，您认为为什么这个问题近年来会受到社会各方面的关注？其背后的原因是什么？