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优质国企海外上市引发担忧 国资流失600亿美元；建设新农村3397亿引路。     

新一轮国资改革理论突破的探索

本文提出了今后国资改革可能的四大理论突破 ,包括国资运作载体的资本化、国资主体在市场中能力分工的非市场化、国资对国民经济作用由控制作用向引导调控作用的转变 ,以及在国资管理中引入行政性委托的契约设计。     

国资委革新管控模式

国有集团加强控制力,国资监管机构应该起到何种作用?翰威特咨询公司高级咨询顾问王煜认为,国资委对国有企业也有一个“管控模式”的问题。李荣融在国务院国资委成立之初时曾指出:国资委的使命就是要通过明确国有资产保值增值的行为主体和责任主体,对授权监管的国有资产依法履行职责,维护所有者权益,维护企业作为市场主体依法享有的各项权利,督促企业实现国有资本保值增值,防止国有资产流失。但国资委究竟该发挥怎样的作用,如何管控好国有资产和国有企业,仍处于不断的探索之中。     

内地国资委主导央企重组悖论

内地国有企业管理体制在近20年的经济改革过程中，一直处于不断调整变化中。历史上没有一个模式可以稳定运行5年以上，在反复试错之后，中央政府成立了统一的国有资产监督管理机构——国有资产监督管理委员会（国资委），以期避免以往的“政出多门”、体制冲突之弊端。事实证明，两年以来在统一的国资管理体制下，国企的经营管理思路有所提高，但是在整体管理制度和具体政策措施上，仍有不足乃至于谬误之处。     

观点选登

上海国企改革提速《上海国资》2008年第9期——定调万亿国资走向《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》出台后,引起了各界的广泛关注。上海市国资委主任杨国雄指出,国资改革与国企改革其实是两回事,国资改革是体制上的改革,侧重于战略性布局;而国企改革则强调增强企业核心竞争力,突出主业。在2003年那一轮的上海国资改革中,大企业集团目标似乎被简单地理解为规模化整合。于是,像百联集团、锦江集团等一些国资庞然大物应运而生,但此后大而无力成了这些企业的通病。其中,百联集团的大企业集团式重组曾一度被认为上海国资行政主导     

国有企业改革三十年 国资管理改革二十年历程·进程——国企、国资改革发展回顾与前瞻征文启事

1978-2008这30年,国企改革的步伐与改革开放同步前行,在艰难探索的历程中不断前进,已经从最初的放权让利、承包经营走到了打造出一批具有国际竞争力的世界500强企业的阶段。可以这么说:30年的国企改革既取得了巨大的成绩,也有过失败的教训。与此同时,国资管理体制改革也走过了20年艰辛曲     

《国资法》带来的喜和忧

自2005年国务院国资委在中央企业推行完善和建设董事会试点工作以来，防范和完善公司法人治理结构，已成为各级人民政府国有资产监管机构及其所出资企业的一大要务。如今，随着《企业国有资产法》的出台，它会带给董事会建设怎样的影响呢？笔者研究认为：喜忧参半，甚或喜逊于忧。     

国资监管机构在公司法中的角色定位

公司法修改草案正在全国范围内征求意见,完成立法程序后,将颁布实施.而公司法的正确实施与国资监管机构对国有和国有控股公司实现规范监管存在着直接的联系.可以认为,国资监管机构依照公司法对公司实施有效监管,对于全面实施公司法起着至关重要的作用.