对企业集团中实施财务主管委派制的探讨

在企业集团中，实施子(分)公司财务主管委派制，是指集团公司为了提高子(分)公司财务主管人员的地位，使其从自觉维护集团公司整体利益的立场出发进行工作，而将其列入集团公司财务部门编制，由集团公司直接委派并接受集团公司的考评，负责子(分)公司的会计核算和财务管理工作，参与子(分)公司的经营决策，认真执行集团公司制定的各项财务管理制度。本文试图就实施财务主管委派制的意义、实施方式及应处理好的几个关系等，谈几点粗浅的看法和建议，不当之处，请各位领导和专家批评指正。     

关于经营者能力的思考

企业的董事长作为经营者在企业中处于中心地位，是企业整体利益的总代表，在企业的经营活动中发挥着主导的作用。     

试论集团母子公司财务控制系统构建

集团母子公司财务控制系统，是基于母子公司间的产权和资本纽带关系，为实现集团整体利益最大化，以母公司对子公司财务活动的约束、检查或纠偏为手段而形成的若干要素的有机组合，它是集团公司控制系统的核心。     

能量需求法运用例解

对于成本的分配,我国传统的做法是采用人工工时、机器工时或提供的劳务数量为基础分摊成本。但是往往所分配的成本与工时、劳务数量并无直接关系,最后导致成本分配不公,难以体现企业整体利益。能量需求法则不同,它是指当企业所发生的成本与使用部门之间发生了提供能量的关系,并     

企业会计政策变更中的几个问题

笔者认为，牵涉到国家税收的会计政策变更必须征得税务机关的同意：企业会计政策变更的详细情况应在公司财务报表中说明；会计政策变更应该考虑企业的长远利益和整体利益。这三个问题。应引起业界人士的注意.     

企业集团内部控制框架建设探讨

建设适合企业集团环境的内部控制框架，是在保证子公司独立法人、独立利益、独立运营的同时，追求和实现集团整体利益、组合效益以及长期发展的长远目标所不可缺少的。但到目前为止关于内部控制的研究主要是针对单个企业法人，而对企业集团内部控制的研究显得不足。企业集团内部控制具有与单个法人企业内部控制不同的特征，本文将探讨适合企业集团特征的内部控制框架。     

HR的顾客营销策略

相信很多HR们（人力资源管理人员）在工作中都会有这样的烦恼：“我辛辛苦苦制订的管理方案，为什么大家就是不能理解和接受？”“为什么只有我从企业的整体利益去考虑问题，而部门经理只会尽力维护本部门的利益？”“为什么大家都觉得现状不合理，可就是不愿意接受变革，宁可安于现状？”……虽然许多HR在工作中已具备专业的工作态度，掌握了丰富的专业知识，但却往往忽视了顾客的需求，导致自己的产品没有市场，而这恰恰是决定其方案成败的原因所在。     

商业银行票据业务的一盘棋思路

该文提出的票据业务“一盘棋”思路，是指商业银行在发展票据贴现业务的同时，应与银行整体利益与风险防范相结合，考虑发展票据贴现业务与全行综合效益最大化的结合与全行市场营销战略的结合，以及与其他业务风险防范的结合。     

为什么需要市场

自由市场原本个体主义，之所以需要政府,是因为在个体及个体利益之外存在整体及整体利益，政府是代表并看护整体利益的,它决定着个体自由竞争的方向和限度。那为什么政府不进一步深入自由市场,乃至对自由市场大包大揽呢？那岂不更加可以严格代表并看护整体利益了吗？     

经济法对社会整体利益的维护探讨

经济法的服务目标是社会,能够主动将国家经济利益通过社会上的各种渠道进行合理安排,从而使社会经济能够达到稳定和谐的状态。本文主要对经济法的发展历程进行阐述,分析经济法对社会整体利益维护作用,并提出经济法对社会整体利益的维护策略。