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1.
周一 《中国企业家》2003,(12):86-90
“制造商所能做的第二糟的事是与沃尔玛签约,那什么最糟呢?不签!”  相似文献   
2.
李纯 《现代企业》2003,(6):54-55
3月 30日 ,《财富》杂志推出了最新全美 5 0 0强企业名单 ,沃尔玛以2 4 6 5 2 5亿美元的年营业收入继续名列榜首。一家属于传统产业的零售企业能够超过一些大银行、保险公司 ,超过“制造业之王”的汽车工业 ,超过引领“新经济”的信息企业 ,在销售收入上连续几年稳居第一 ,其重要原因就是实现了流通方式的现代化。因此 ,我国企业在发展连锁经营、物流配送、电子商务的过程中 ,应充分借鉴沃尔玛的成功经验。一、发展连锁经营 ,关键在于规模据有关资料显示 ,截止到 2 0 0 2年12月 31日 ,沃尔玛已经拥有 4 6 88家连锁店 (其中国内 340 0家 ,国…  相似文献   
3.
4.
5.
6.
追求成本的最低化与利润的最大化,是一切经济人的理性行为,沃尔玛当然也不例外。问题是如何避免这样的经济规律导致血汗工厂?如何在经济发展与社会责任中取得一种平衡?显然,要让企业不按市场竞争规律行事是不现实的,但社会完全可以把自由的市场竞争纳入一定的法律轨道,制订必要的规则予以限制,以使经济在保持活力的同时,不至于过份弱肉强食,赢者通吃。  相似文献   
7.
8.
9.
动态     
《经营者》2004,(10):24-26
  相似文献   
10.
实务排行     
《中国对外贸易》2004,(4):94-95
  相似文献   
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