苏果：锁定全球化的商业盲区

当沃尔玛、家乐福等世界连锁巨头在北京、上海等一二线城市封疆裂土之际．苏果却选择了一条“羊肠小道”：立足县镇，淘金农村。在全球化就等同于城市化的商业信仰之下，这显然是中国企业一种另类而又本分的应对之道。[编者按]     

姜汝祥：国美不可能为成百年老店

沃尔玛目前在中国市场不成功，更多是政府产业政策导致的。国美现在的成功只是“机会型”的，它的业务模式无法与世界一流制造企业对接     

沃尔玛拟鲸吞家乐福

《每日经济新闻》 沃尔玛现任行政总裁斯科特在上月曾与家乐福行政总裁范德维德在法国凡尔赛开会，他们两人的讨论涉及沃尔玛购入家乐福某些零售店，以及沃尔玛全面收购家乐福的计划。家乐福目前是全欧洲最大的零售商，报道指出，沃尔玛一旦向家乐福提出收购，英国大零售商Tesco势将加入争夺行列，原因是Tesco在英国的影响力日渐加强后，正准备增加在国际上的地位。     

沃尔玛为中国带来了什么?——沃尔玛现象剖析

全球“超级售货员”沃尔玛抢滩中国,给平素波澜不惊的深圳商界带来一阵不小的波动。它以一贯到底的低价位策略、博采众长的先进管理手段和绝对到位的服务态度,激起了深圳商界诸路人马的关切、躁动和忧虑。沃尔玛到底给中国带来了什么?深圳商界有了哪些变化?本文试图给读者一个客观的解释。     

从企业理财理论浅析沃尔玛的成功经验

从公司治理及其所决定的理财目标角度来看，沃尔玛的成功经验值得借鉴。它的根本经验在于．在公司治理上体现一种权衡相关利益者利益的思想，在公司内部体现了一种“以人为本”的管理思想，并体现在理财目标上。它对外以顾客为中心，尽可能降低经营成本，从而保证了“天天平价”的诚诺；对内充分重视公司员工的权益，由此建立了良好的公司治理关系，减少了治理成本。     

寻找大象的舞台

是什么力量让沃尔玛、微软等保持持续领先的优势？中国企业可以飞速发展，为什么却不能平稳长大？[编者按]     

经典法则造就经典企业

沃尔玛的管理法则：第一条，日出法则；第二条，日落法则；第三条，检查法则。 推动沃尔玛全球化发展的就是这几条法则。沃尔玛是什么样的企业——年营业额2800亿美元，但是专家调研来调研去，就搞了这几条法测来代表这个企业。     

专家谈零售开放

黄国雄教授(中国人民大学商学院)认为，中国把零售业对外开放后，外资已从示范性的准入转变成了战略性的发展，本地化的进程在加快。“沃尔玛这些企业对国内市场研究很透了。中国的消费者有什么特点?中国需要什么?在哪里开店好?为了探索深圳市场，沃尔玛花了200多万人民币；为了搞好深圳与珠江三角洲的市场，现在已经开始制定了到明年发展多大！