浅议加强企业物资供应管理

物资供应管理工作是企业管理的重要环节，是企业降低材料成本、实现少投入多产出、提高经济效益的重要手段之一，也是加强企业内部管理、堵塞漏洞、减少损失浪费、增加职工收人的有效途径。     

浅谈国有煤炭企业物资管理的几条原则与措施

社会主义市场经济的发展推动了生产力的快速发展。我国物资市场出现了供大于求的局面，严重影响了企业的正常生产和经营，反映在国有煤炭企业的物资供应管理上，企业外部环境发生了深刻的变化、对物资管理工作提出新的挑战。深挖内部潜力，强化物资管理是我们的一项重要任务。必须科学地分析国有煤炭企业物资供应管理的现状，确立物资管理原则，采取切实可行的对策措施。     

试论物资配送

作者利用经济理论知识，结合我国实际，就物资配送及其在我国的发展等问题提出了自己的看法。文章阐释了配送概念的含义；分析了物资配送的作用意义及前段时间我国实施物资配送实践中存在的问题；最后提出了今后进一步发展我国物资配送的几点建议。     

如何建立有效的物资供应体系

物资供应是环环相扣的紧密闭合链，任何一个环节出问题．都会使这条连续的链断裂。因此，建立一套行之有效的物资供应体系以保障物资的正常流动对于企业的正常经营而言至关重要。本文按照一般物资供应的流程，分别从物资采购，物流管理，库存管理，供应体系评价四个部分来论述如何建立一套行之有效的体系以保障物资的正常供应，并对我国企业的物流管理提出若干建议。     

物资供应管理剖析和对策

当今行业的产品技术差异程度小，产品趋于同质化，竞争更加激烈，就使得企业的物资供应在企业对外的竞争中起到了至关重要的作用。供应商在交货期、供应质量、库存水平等方面都直接影响着采购企业的生产稳定性和产能的保障。所以，企业应该对物资采购进行专业管理。在企业的实际运营过程中，我们可以看到不少企业内的物资供应总是不尽人意，总是无法满足生产和销售需求，原因在哪？笔者通过对大连三洋制冷物资供应的成功管理经验以及对目前其它一些企业供应存在的问题，进行了系统的对比分析和归纳总结，汇总出导致物资供应问题点和解决方案大致为以下几个方面：     

加强物资供应管理 提高服务意识

物资在整个社会经济活动中具有举足轻重的作用。在现代市场经济的条件下，企业的生产经营行为，无论是生产产品，还是提供非物质形态的服务，都表现为向社会提供服务，只不过是方式有所不同。可见，企业在市场中的竞争归根到底是服务意识的竞争。物资供应管理制度，就是使物资在流通的购、运、存各环节的运转，更为符合实际最佳的经济效益，并为达到企业的最终目标，而采取的一系列的管理手段。     

浅析军队建立战时装备应急采购机制的关键环节

一、战前合理采购,科学确定装备物资储备数量 战时装备采购首要解决的问题是采购什么的问题.战时应急采购就是要为了弥补战时储备物资供应的缺口.因此,要解决战时采购什么,我们首先要解决装备物资的储备问题.建立装备物资储备的目的是,一旦发生战争,在基本补给来源的连续补充渠道畅通之前,保证作战部队的主要装备物资能够得到源源不断的补充.     

改进标度AHP在企业物资供应管理中的应用

本文应用改进标度ＡＨＰ（层次分析法）来论述企业物资供应管理状况．对多因素作出全面、综合、准确的定量科学评判决策。提出加强企业物资供应管理的具体措施，以达到企业目标决策的优化，具有重要的现实指导意义。     

企业财务管理也要与时俱进

企业财务管理是基于企业生产经营过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，它是利用价值形式对企业生产经营过程进行的管理，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项综合性管理工作。企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程。财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容。如技术管理、生产管理、设务管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等等各项管理工作．他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点。