改制后的物资流通企业必须加强内部控制——一家改制迅速破产的案例剖析

舟山市物资流通企业自1997年8月起陆续改制，第一家改制公司于1998年1月正式成立，至2000年末已改制12家，改掣量的新公司均由同资入股。三年来，大部分公司运行良好，然而有一家原先资产质量较好的公司改制不到一年却出现亏损，二年后严重亏损，现金流量几乎枯竭，去年未进入破产清算。什么原因造成如此局面？翻开该公司的财务报表，财务状况如下：实收资本108万元，尚有21．6万元未到位；所有权益负508万元，而短期贷款540万元，且全部逾期；应收帐款406万元， 帐款516万元，其他应收款97万元，其中职工借款28万元，经营成果如下：营业收入改制前的1997年达5335万元，改制后的1998年仅1336万元，1999年407万元，2000年1－6月份356万元；1997年盈利10万元，1998年亏损227万元，1999年亏损226万元，2000年1－6月亏损163万元。     

国有物资企业摆脱困境的现实选择

国有物资企业摆脱困境的现实选择宋炳方随着各项重大改革措施的出台，我国的宏观经济环境发生很大变化，国有物资企业的营销随之出现了前所未有的严峻局面，相当一部分企业陷入了困境。去年全国的物资系统销售下降，市场占有率下降，库存上升，首次出现了全行业亏损。国有...     

立足市场竞风流——访甘肃万达实业总公司总经理方成杰

2004年是国家实行宏观调控经济政策的重要一年，物流企业面对变化莫测的市场又受到了自94年出现的危机之后的第二次冲击在这次市场的大浪淘沙中，有相当一批物流企业有陷入了困境怛在甘肃省物产集团所属核心企业中有这样一家企业在今年艰难的市场环境下取得了比去年同期更好的成绩甘肃省物产集团总公司总经理兼党委书记刘杰华最近带领集团领导班子成员专程赴该公司打气慰问，这就是甘肃省物产集团所属甘肃天水万达实业总公司．他们的经验和做法受到了甘肃省商贸流通主管部门的充分肯定和好评。下面是我刊记者专程采访该公司总经理方成杰的情况，以飨读者。     

500强献策西部大开发

2002年5月13日,陕西省人民政府国际高级经济顾问会议第一届会议在西安召开。受聘的25名顾问均是在全球经济博弈中,以卓越才智勇立世界经济发展前沿,引领经济发展潮流和趋势的国际知名跨国公司负责人。他们从全球的宽阔视野,对我国西部大开发阐发了许多精辟独到的见解。现摘编如下。     

建立股份制流通企业的若干问题（续）

建立股份制流通企业的若干问题（续）戴为民，李卫东（接上期）五、流通全业推行股份制的制约因素和有待理顺的几个关系１、狭隘认识的制约。＂集资论＂，把推行股份制的作用归结为筹集资金的功能。形势好、企业信用程度高、资金信贷有保证的流通企业不愿搞，效益差的企业...     

社会主义市场经济体制下生产资料市场建设的几个问题

社会主义市场经济体制下生产资料市场建设的几个问题郭子彬党的＂十四大＂提出了我国经济体制改革的目标，是建立社会主义市场经济体制。在社会主义市场经济体制下，社会资源是通过市场配置到社会经济各个环节和部门中去，这种配置结果的优化与否，取决于市场的发育程度。...     

物资流通行业计算机信息管理系统的开发和应用

计算机有快速、准确、安全、信息共享等优点，本文主要阐述如何利用计算机技术来替代手工繁杂收集信息，加工处理信息慢的问题，并实现数据共享，有效地提高物资周转速度，加快了资金回笼，从而提高了经济效益，减轻了劳动强度，提高了工作效率。问题的提出随着企业的不断发展，在目前的市场经济体制中竞争是普遍存在的。竞争，能推动企业的发展，也能促进企业内部机制的转化。但是通过竞争也能使一些企业规模萎缩。企业要参与竞争，要在竞争中生存发展，就必须及时准确地的集有效信息通过加工整理充分利用好企业内部和外部的信息，快速准确…