东北经济进入“竞合时代”

大连特钢、抚顺特钢、北满特钢曾是中国三大特钢企业，同在东北，过去却争得你死我活。2004年9月，整合了三家特钢企业的东北特钢集团成立，一个年产特殊钢三百万吨、销售收入超过一百亿元的中国特钢“航母”正式启程。     

辊道运行监测装置

目前工件镀铬装置使用槽镀式居多,镀铬时工件不移动。河南济源中原特殊钢股份有限公司机加厂所使用的是无污染及环保型连续行进式镀铬设备,通过辊道使工件边移动边进行镀铬。辊道运行由MICROMASTER440型变频器驱动。     

北满特钢重组的十点启示

北满特钢集团有限公司的前身是齐齐哈尔钢厂，始建于1952年、1957年全面建成投产，是国家“一五”期间兴建的156项重点工程中唯一的一个特殊钢企业。截止到2002年末，已累计产钢1445万吨，产材1065万吨，实现利税29亿元，为国家经济建设特别是国防军工发展做出了特殊贡献．被周恩来总理誉为祖国的“掌上明珠”。近年来，随着市场经济体制的逐步完善．北钢在计划经济时期形成的体制性、结构性等诸多问题日益凸显，企业步履维艰，生产经营难以为继。2003年l一9月份，北满特钢仅生产钢材4．4万吨，亏损1．49亿元，资产负债率接近100％，拖欠职工工资近亿元，投资近15亿元的“50万吨”新线迟迟不能投产。2003年9月13日，北满特钢全面停产，大量技术人员外流，给社会带来极大的不稳定。     

宝钢精品轴承钢产品通过美国艾默森验证

日前,宝钢特殊钢分公司精品轴承钢通过了美国艾默森产品质量体系验证,标志着特殊钢分公司具备了向艾默森亚太地区轴承制造中心供货的能力。美国艾默森公司是世界著名的轴承制造企业,去年在对中国轴承钢制造企业进行了深入调研后,向特殊钢分公司表达了合作意向。特殊钢分公司先后提供给艾默森公司三批轴承钢样棒。     

首钢特钢的“分配式”突围

首钢特殊钢有限公司(以下简称特钢)历史上是我国特殊钢行业位居第二的国有大型企业，曾率先结束了北京市有铁无钢的历史，为国家和首都发展做出过重要贡献。但从1995年起，为适应首都城市发展和环保需要，按照北京市政府要求，炼钢全面停产，企业陷入困境，由年盈利1．76亿元的盈利大户变成了首钢和北京工业的特困户。几年来，在巨大压力和重重困难面前，特钢一直在进行着不懈探索，并成功地实现了产业转型，形成了以现代制造业、现代服务业、现代节能环保产业为主导的新的产业布局，2003年实现了整体盈利的目标，全年实现利润417．66万元，呈现出了良好的发展势头。特钢以分配制度改革为突破口，对产业的成功转型起到了至关重要的推动作用，被人喻为首钢特钢的“分配式”突围。     

股份公司集约化管理及其运行

上海沪昌特殊钢股份有限公司是由原来的上钢五厂30万吨合金钢棒材工程为主体演化组建而成的。它的组建，从时间上讲，正面临两种经济体制、两种管理模式的过渡和转化的形势，这就给公司提出了一个创建以后机制如何运作，如何适应社会主义市场经济体制，如何同国际惯例接轨的问题。