均瑶的三峡“野心”

有一年浙江春节晚会上，主持人讲完民营企业家王均瑶的故事后，叫大家猜谜语，大家不约而同地想到了四个字：胆大包天。自从承包航线和入股武航，王均瑶执意收购三峡机场并在宜昌市修建五星级酒店的举动，又在业界掀起波澜。本刊记者穿越三峡到达宜昌后，也亲身感受到这场波澜的冲击力。     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。     

企业与企业家要经常进行"体检"

前一阶段,温州有一位著名的企业家叫王均瑶,英年早逝.他去世以后,整个江浙一带就吹起了一股风,不再请人吃饭了,而是请人去体检,并且要到比较高档的医院里面去体检.     

向天再借五百年

从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房，到接近年底的时候，又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯，使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。     

“大话”兰世立

2005年被称为“中国民营航空元年”，国内四家民营航空公司奥凯、鹰联、春秋、东星相继诞生。两年后，奥凯被均瑶集团控股，鹰联向四川航空出让股份，只有春秋和东星两家航空公司声称赚到了钱。同样是赢利，春秋航空董事长王正华用“诚惶诚恐”来形容自己的处境，而东星航空的董事长兰世立则直白地表示“现在东星想亏损者断艮难!”     

王均瑶“胆大包天”的亿万富翁

他长着一张娃娃脸，却拥有9家全资独立法人公司和10家分公司，总资产超过15亿元。他有许多重大投资决策都与航空有着不解之缘，他是中国包机第一人，他是东航武汉公司的大股东，他一个人买下了宜昌（三峡）机场。他喜欢冒险，喜欢大手笔。他的事迹正被许多MBA学院记载并传诵。他就是王均瑶，一个充满传奇色彩的人物。     

王均瑶：想和别人不一样

因为一个偶然的原因而涉足民用航空产业?从“天上”掘得第一桶金：此后果断进军乳品行业．培养起企业长期发展的“现金牛”；所掌控的均瑶集团在航空客货运．航空港．乳业．房地产领域的一系列投资，令人眼花缭乱．一切皆缘于——     

文化变迁与认同——广西南丹县白裤瑶文化现状审视

基于对广西南丹县白裤瑶地区调查基础上,通过对白裤瑶的民族认同意识、传统伦理规范、传统信仰、安定和谐的社会秩序思想等方面进行考察来探讨白裤瑶传统文化维系与认同现状。通过对白裤瑶民族的文化分离感、自我疏离感、社会孤独感等方面探讨全球化背景下白裤瑶传统文化的解构痕迹与认同危机。提出保护白裤瑶民族传统文化和增强认同感的建议。     

均瑶转型，直面困惑

无论是从乳业转向航空业，还是从家族企业转向现代企业，均瑶集团面临的是多数民营企业的困惑。     

公司

2005年中国别墅节落幕“F、天下”和“巢NEST”分获别墅大奖;中福时代9月17日起优惠认购;“天下&;#183;国际公馆”和“巢NEST”荣获“2005年度中国房地产创新100”大奖;均瑶集团进军武汉房地产7500万收购汉阳区房地产公司;“盘龙湾中国墅”备受市场观注;“中国地产十五年”精彩落幕湖北中天鸿源载誉而归……