土地治理项目建筑工程管护的实践与完善

农业综合开发是财政支农的重要工作。通过实施农业、林业、水利等项目工程，能够为农业发展提供必要的保证条件，从而有利于农民增收、农业增长和农村稳定。天津市大港区自1998年国家立项实施农业综合开发以来，累计投入资金近亿元，共完成土地治理面积25．5万亩。经过前六期的农业综合开发，改造治理了一大批农业、林业、水利等项目工程。这些已建工程的运行和正常管护是保证农业综合开发工程长期发挥效益的关键。大港区农业综合开发部门在抓好项目工程建设的同时，注重做好工程的管护工作，通过实践摸索出一套行之有效的管护体系，确保项目工程长期发挥效益。     

论生态公益林管护工作中的矛盾与对策

在财政部、国家林业局的高度重视和大力支持下，我省被列入全国森林生态效益补助资金试点范围，试点面积１３００万亩，补助资金６５００万元。为此，我省成立了以习近平省长为组长，省财政厅、省计委、省林业厅、省交通厅、省环保局、省审计厅、省海洋与渔业局等部门领导为成员的福建省林业分类经营领导小组；建立了“一主体两监督”的工作机制，即生态公益林保护和管理实施的主体是省森林资源管理总站，资金管理和运行监督由计财部门、林业基金管理总站为主，审计部门配合，生态公益林的资源监督由林政处负责；召开了全省和设区市的启动会…     

西部退耕还林(草)与生态系统功能调控

党的十六大再一次强调了“西部大开发”发展战略，这对于扩大内需、推动国民经济增长；对于各地区经济协调发展，最终实行共同富裕：对于加强民族团结，维护社会稳定和巩固边防，都具有十分重要的意义。但由于西部生态环境恶劣，制约了我国整个国民经济的发展。1999－2002年在长江上游和黄河中上游的西部地区大规模实施退耕还林，又把可持续发展战略演绎到了新的高度。在上述背景下，通过对我国西部地区实施退耕还林（草）产生背景的探讨，结合西部自然特点和实际情况，分析了退耕还林（草）过程中存在的主要问题，根据西部的区情，提出了保护生态环境的对策。     

一事一议财政奖补村级公益事业管护机制调查

随着农村综合改革持续推进,汉阴县村级公益事业建设一事一议财政奖补工作步入科学化、规范化、精细化轨道。然而村级公益事业建设三分建、七分管,如何实现后期管护,发挥公益设施服务群众、服务农村的持续作用,汉阴县作为陕西首批开展村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作的县区之一,围绕项目做实、资金用好、管护到位这个主题,在村级公益事业管护方面的有益尝试给出了最好的答案。     

创新思路 多措并举 不断提高农业综合开发项目管护水平

近年来,山东省淄博市高度重视农业综合开发工作,提出＂围绕群众需要,坚持建设管护效益并重,实现农业综合开发工作新突破＂的工作思路,将项目管护作为提升农业综合开发管理水平的突破口，积极探索创新农业综合开发项目运行管护机制，依法管护，建管并重，确保了项目长期发挥效益，农民群众长期得实惠。     

浅析森林管护与林业经济的发展

对森林资源的管护工作，是林业工作的一项重要内容。管护好森林资源是维护社会稳定，促进社会经济健康发展，建设良好的生态环境，实现林业可持续发展的重要保证。本文通过对森林管护的意义概述，分析了林业管护和林业经济发展的关系以及现阶段森林管护工作存在的问题，对其如何促进林业更好更快发展需要提出了相应措施。     

河南省小型农田水利设施管护问题研究

农田水利是实现农业发展最重要的保障。随着农村经济的发展,农田水利等基础设施在农业生产中的地位更加突出,尤其是小型农田水利设施已经成为农业可持续发展的关键,在抵御自然灾害、保证粮食安全、改进农民的生产生活条件、增进农村经济发展等方面起着不可替代的功用。以河南省为例,在梳理总结河南省小型农田水利基础设施管护现状及存在问题的基础上,分析其存在问题的原因,并据此提出加快产权的改革以明晰管护主体,优化管护资金筹措模式,完善农田水利管护机制,构建设施管护服务体系的对策和建议。     

浅谈土地整治工程后期管护存在问题及对策

大力开展土地整治后期管护工作是确保实现工程综合效益的重要举措。当前,随着土地整理项目的日益增多,工程项目后期管护不足的问题日益显现出来,如何采取切实有效地措施来解决这些问题,成为提升土地整治工程管理水平的关键。本文在全面分析土地整治工程后期存在问题的基础上,重点研究土地整治工程后期的管理措施,以期提升土地整治工程后期管护工作水平,推动农村土地整治工程再上一个新台阶。     

广场上种植大树的措施探讨

本文针对广场上大树成活后在管护期间出现的问题,从广场铺装结构,树种特性,大树种植形式,生长空间等方面进行深入剖析,找到了问题存在的原因,并提出了解决方法。     

浅谈网点零售业务发展

<正>1.网点队伍建设。团队是网点竞争的强劲力量,在网点内一定要建立好以网点负责人为中心的核心队伍,充分发挥内训师、理财师、大堂经理、客户经理的协作营销能力,建立健全网点绩效考核管理制度,量化各岗位职责,规范员工工作流程。2.营销氛围渲染。网点营销氛围渲染包括三方面的内容:一要突出网点布局上的改造,激发客户的需求;二要加大客户群体间的产品宣传,客户管护