QC小组活动工具箱与使用要点

在企业现场管理与QC小组活动中,为发现问题、分析问题与解决问题,需要使用多种多样的工具、方法.尽管有些工具方法看起来很简单,但要正确使用并让其发挥出应有效果,确需花一些功夫.     

一线经理2个有效的管理工具——绩效评估及情境领导

通过提出生产一线经理面临的挑战引入绩效评估及情境领导两种管理工具。对两种工具进行了详细的说明，并给出了—些例子及应甩技巧。     

新理财

2005第3期 本期“封面专题”描绘了从平衡计分卡到战略地图的清晰的发展轨迹。平衡计分卡从多个层面衡量企业的绩效．将公司战略与部门目标相联结，将长期目标与短期行动相联结．增强了企业的战略执行力。然而，国内企业还没有把它作为战略管理的工具来使用．这也就难怪在我国鲜见运用平衡计分卡的成功案例。正如杨小舟博士所说．运用管理工具一定要掌握、领会其内含的管理思想与管理理念，盲目追求形式上的相似．结果只能是照猫画虎，得不偿失。     

直面部门文化

当前，重视企业文化的企业越来越多，企业文化到底是什么?众说纷纭，以我多年职业管理顾问的感悟而言：企业文化说到底就是一家企业的整体作风与性格特征，它绝非是一两次报告、一两句口号、一两条标语所能完成的，它是企业长期以来形成的一种被实践证明是很有效的     

企业会计准则和财务规则下的商业银行财务管理

金融企业财务规则和企业会计准则已颁布实施，对商业银行的财务管理意味着又一次新的革命。财务理念的根本转变使得财务管理的深度、广度迅速拓展，管理会计成为重要的财务管理工具。     

企业管理与企业文化

企业文化，作为一种管理理论，自上世纪80年代引入中国以来，一直是学界与企业界关注的主题。20多年过去了，一批中国本土企业逐渐形成了各自的企业文化，成为推动企业战略发展的有效管理工具。但是，对“企业文化”概念仍存在很深的误解，一定程度上影响了企业文化作为一种管理理论的有效性。     

时间分析

文章介绍了一种由作者本人开发出来的不太为人所知的时间管理工具。可以帮助项目团队把团队作为一个整体进行分析和管理并指出薄弱点。     

ERP实施制胜之要略

ERP作为一种先进的管理方式和管理工具，已被人们普遍认可。一些企业竞相实施自己的ERP系统，但往往是投入巨资，却没有得到理想的结果。究其原因主要是没有充分考虑人的因素，没有处理好传统管理模式与ERP模式的冲突问题。