2006～2008年中美煤业上市公司财务状况比较分析

截至2009年4月底，我国煤炭行业上市公司报表披露完毕，笔者选取了我国沪、深股市27家主营业务为煤炭采选业的主要指标加以计算和分析。并结合美国煤业上市公司，从短期偿债能力、长期偿债能力、资产管理效率、盈利能力四方面对其2006～2008这三年的财务报表进行了综合比较分析。以期能对煤业上市公司的整体经营和财务状况有所了解，同时为煤业公司的下一步运营和管理提供参考。这些煤业上市公司的主营业务为煤炭采选加工、煤炭产品和服务占营业收入达50％以上。     

人力资源虚拟管理的动因、问题及价值分析

虚拟管理是伴随着虚拟企业的产生而产生的。企业人力资源管理正经历着来自信息化、全球化、组织变革等各种力量的挑战与冲击,企业只有突破原来封闭落后的传统人事管理模式,实施人力资源虚拟管理,集中优势资源关注自身的核心能力,提升竞争力,在未来的国际化竞争中赢得主动,获得优势,最终提高管理效率。     

集团企业采购管理系统的设计思路

笔者为集团企业采购管理系统设计了方案。     

管理人员搞营销岂不“越俎代庖”

面对竞争日趋激烈的市场，少数邮政企业推崇一种全员营销的经营方式，鼓励所有员工走上经营一线，甚至给管理人员也下达营销任务和指标。从实际运作情况来看，至少呈现三方面弊端：一是混淆了营销理念。容易给员工造成这样一种错觉：既然企业以经营为中心，经营工作就必须摆在至高无上的位置，全体成员都应该开展营销工作，即使其他工作有所削弱也无关紧要。     

建立内部控制制度应处理好五个关系

内部控制制度是单位为了保护资产的安全、完整，提高会计信息质量，确保有关法规及规章制度的贯彻执行，避免或降低各种风险，提高经营管理效率，实现单位经营管理目标而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序的总称。企业在建立内部控制制度时，应正确处理以下几个方面的关系。     

学习型组织对供应链管理的作用分析

学习型组织是20世纪90年代美国管理专家彼得·圣吉提出,被认为是21世纪最具竞争力的组织.学习型组织是组织理论的重大突破,是适应知识经济和信息化社会的产物.学习型组织是指善于获取、创造、传播知识,并以新知识、新见解为指导,用于修正自己行为的一种组织.学习型组织十分重视信息的获取和传播,强调无障碍、跨部门学习.而供应链管理是集成化管理,以整个供应链为整体,参与竞争,赢得优势.信息畅通有利于参与企业的沟通与整合.因此,用学习型组织理论运作供应链管理,能够提高供应链管理的效益与效率.     

财务视角下民营企业固定资产管理效率提升策略研究

随着国内市场经济的快速发展,各地区市场环境逐渐发生变化,民营企业外部环境变化较大,传统的固定资产管理模式已经无法充分满足现阶段的管理需求,如何保证民营企业固定资产管理的有效性是当下需要重点思考的问题.本文结合固定资产及其管理原则,简要分析了财务视角下民营企业固定资产管理的发展情况,并对财务视角下民营企业固定资产管理效率的提升路径进行了深入探究,以期能进一步强化民营企业的核心发展力,为民营企业健康发展提供有价值的建议.     

解读民企

翻开世界上著名大企业的发展史，几乎就是一部部家族企业的发展史，家族企业在现代发达的市场经济国家非常普遍，即使在美国家族企业也是经济的主导力量：75％以上的企业属于家族企业，家族企业占国民生产总值的40％；在《财富》500强企业中有超过1/3的企业可以看作是家族企业；世界上最成功的一些企业就是从家族企业发展而来的，如强生、福特、沃尔玛、宝洁、摩托罗拉、迪斯尼等。