谈企业集团内部结算中心功能的完善

内部结算中心是将商业银行的基本职能和管理方式引入企业内部管理机制而建立起来的一种内部资金管理方式。对集团公司和下属单位之间日常经济业务往来中的资金结算、调度、融资等活动进行组织、协调、监督和控制。成立内部结算中心 ,是大型企业强化集团财务管理的一种较为有效的措施 ,本文就此谈几点看法。一、目前我国企业集团内部结算中心运行中存在的问题1 行政干预较多 ,贷款管理技能弱。内部结算中心不同于商业银行 ,它作为企业集团的直属职能部门受制于企业的领导。银行实行资产风险管理 ,对贷款的审查极为严格 ,而结算中心放贷由集团…     

两张失踪的现金支票

2001年10月10日，中国石化股份有限公司巴陵分公司财务部结算中心，出纳员吉军在例行对账时，发现9月份的现金账不平，有50000元的账款不符。在开户银行的协助下，吉军将9月份所有的银行付款凭证和自己的票据存根进行对照，发现有一张2001年9月25日签发的票号为ⅨⅡ01017921、金额为50000元的现金支票在银行取走了钱，而自己却没有这张支票的存根和做账记录。     

"结算中心"在企业集团资金管理中的功能定位

结算中心是企业集团管理资金的内部机构。它为企业集团下属企业提供内部结算、内部融资等服务。但随着税制、银行、财务等政策环境的变化，它在运行中遇到了一些政策性和技术性障碍。因此根据变化了的政策环境，借助科技手段及银行新服务品种的支持，对结算中心的功能进行重新定位，以发挥其在企业集团资金管理中的作用。     

结算中心制度和会计委派制—强化财政监督职能的两种有效途径

为提高资金使用效益、控制不合理开发、防止腐败、维护财经纪委，有的财政机关已经开始实行结算中心制度和会计委派制度，效果明显，值得研究和推行。     

对铁道结算中心内部控制制度的思考

随着社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的快速发展，内部控制制度建设作为单位内部管理的重要内容被企业各层管理者所重视。所谓企业内部控制制度就是企业为了保护其经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息正确、可靠，协调经济行为，控制经济活动，确保经营决策和经营目标的实现，而建立起来的一系列具有控制职能的方法、措施、程序，并予以规范化、系统化，由此所形成的一整套严密的相互制约、相互联系的控制机制。