渠道激励途径与对策分析——以蓝星化工有限公司为例

文章对蓝星化工有限公司渠道管理中的激励途径进行研究,分析其存在的问题主要有:对各级中间商的界定不明确;忽视了渠道激励的原则和方针;激励方式过于单一及渠道激励尺度欠佳等。建议公司明确划分各级渠道成员的组成、注意渠道激励的基本原则、综合运用多元化的渠道激励方式、渠道激励应张弛有度,在最大程度上激励和发掘中间商的自身潜能,使企业在长久的竞争中立于不败之地。     

车企海外并购“窝里斗”——“克莱斯勒”花落中国车企？

策划人语： 中国车企的海外并购路充满坎坷与变数，双龙重组案中，先是中国的蓝星公司斜插一杠，令上汽集团不得不多付出约1500亿韩元的费用。[编者按]     

蓝锐反病毒产品全面登陆中国市场

由韩国反病毒企业HAURI（韩锐）公司与中国蓝星（集团）总公司合资组建的中蓝韩锐技术有限公司（简称蓝锐）于近期在北京宣布正式登陆中国反病毒市场，并将在近期陆续推出中文版信息安全解决方案，其中包括蓝锐网络版杀毒软件、蓝锐专业版杀毒软件、蓝锐防毒墙、     

班组管得好不好 不看广告看疗效——来自蓝星石化天津分公司的故事

<正>故事的背景2003年8月,中石化所属天津石化停产三年后划归蓝星公司,当年公司销售收入1.39亿、亏损7500万。2006年,公司实现销售收入23.64亿,实现利润2413万。突破种种艰难困苦,天津石化全体干部职工谱写了一曲曲可歌可泣新篇章。     

蓝星系：公司买卖

蓝星是中中第一家专业化清洗公司,占有90%以上的市场份额,不仅如此蓝星在有机硅、双酚 A、PBT 工程塑料等领域中位居全国前列。中国蓝星(集团)公司的总资产也从几万元像“滚雪球”一样达到了50多亿元。而当人们在回顾蓝星发展壮大的过程时,其在资本市场的运作,起到了至关重要的作用。1996年,蓝星清洗(000598)成功上市,成为蓝星系的第一家上市公司,当时蓝星已成为全国的“清洗大王”。2000年4月,中国蓝星完成了第二家公司——星辰化工新材料股份有限公司的上市工作。利用资本市场,星新材料已成为目前国内最大的有机硅、双酚     

蓝星“主流化”之后的悬念

这是一家“红帽子企业”的主流化方式,这将从根本上决定它的下一个10年