试论政策性银行贷款的项目管理

政策性银行对国民经济的发展作用甚大,但由于其本身的政策性因素,一些贷款效益不佳,难以收回本息。尝试在政策性银行贷款管理中,引入项目管理的思路。同时,对政策性银行如何开展项目管理提出了可行的建议。     

降低项目风险"过三关"

防范信息化项目风险，关键是过好认识关、规划关、实施关。     

对项目风险量化列表排序法的改进分析

我国在项目风险管理方面仍处于引进、吸收和消化阶段，尤其是对项目风险管理及项目风险量化的研究，与西方存在较大的差距。我国关于项目风险管理的研究主要停留在项目风险管理的知识普及阶段，系统性研究不多，与实际应用偏离较远。本文尝试对项目风险量化分析中的列表排序法作进一步的讨论，把风险量化延伸到具体的管理过程中，试图更好地解决项目实施中的具体问题。     

项目集成风险管理

在全面风险管理和广义风险管理的基础上，结合当今项目所处的动荡环境，提出了项目风险管理的新方法——项目集成风险管理；并且提出了项目集成风险管理的原则和内容。     

Excel在投资项目风险处置中的应用

在评价长期投资决策时，大都假定现金流量或投资折现率是确定的，而投资活动实际存在着不确定性。若面临风险较小，在进行投资决策分析时可以忽略；但若投资项目面临的风险较大，就需重新估计和评价备选方案。投资项目风险管理的关键是投资项目风险处置问题，投资项目风险处置就是针对风险对投资项目的影响，适当地对风险因素加以分析与计量，然后再进行投资项目的评价。投资项目风险处置的方法有调整现金流量法和风险调整折现率法。     

项目风险的定量分析方法——CAPM模型

根据项目发展的时间顺序，项目融资风险可以划分为三个阶段，即项目建设开发阶段风险、项目试生产阶段风险及项目生产经营阶段风险。按照项目融资风险的各个阶段表现形式，可以将风险划分为信用风险、完工风险、生产风险、市场风险、融资风险、政治风险及环境保护风险等基本类型。本拟对项目风险的定量分析方法-CAPM模型进行介绍和评价。     

“隐形杀手”与项目风险管理

文章通过对项目风险来源的分析,说明如何利用项目风险管理组织监控、减少和应对风险的发生。     

新形势下加强水利工程项目管理

针对目前水利工程项目的特点和管理状况，探讨了如何通过发展项目管理公司实现水利工程项目的专业管理，加强水利工程项目管理信息化和项目风险管理，来确保新形势下水利工程项目目标的实现。     

高危地区EPC的风险管理

2011年3月16日,伊朗ARAK项目炼油厂扩建过程告一段落,生产系统启动开车程序并达到常规压力,部分单元开始投料生产,其余生产线也在3月底陆续完工。此项目是四年前开始的。2006年7月,中国石化工程建设公司