煤炭企业QC小组活动精细化管控方法探讨

针对煤炭企业部分QC小组活动流于形式、成果质量不高、活动效率偏低的现象进行了分析研究,提出在开展精细化管理工作过程中,要建立起一套科学高效的QC活动流程,做好QC小组活动现场资源的精细管理,加强对QC小组活动的精细化考核。     

利用ACE值构造QC-LDPC码

为进一步提升中短码长下准循环低密度奇偶校验(Quasi-cyclic Low-density Parity-check,QC-LDPC) 码的纠错性能，提出了一种综合短环数目和环连通性的QC-LDPC码构造方法。首先，采用Golomb规则构造QC-LDPC码，对基矩阵中的部分元素进行替换预处理，初步降低短环数目；其次，采用所提的利用近似环外信息度（Approximate Cycle Extrinsic message degree，ACE）的消环掩模算法来优化QC-LDPC码，使得掩模后的校验矩阵具有较大的ACE平均值，最终完成QC-LDPC码的构造。该构造方法简单、通用性强，在短环数目和连通性间进行了平衡。与只考虑减少短环数目、增大围长等方法相比，该方法构造的QC-LDPC码有更加优异的纠错性能。     

外方管理工程质量管理的特点分析

文章结合越南炼油工程、新余多晶硅工程的外方质量管理状况,论述了外方在工程规范、专业翻译、施工程序、质量检查及验收程序和交工资料方面的特点;文章认为参与外方管理工程的施工公司需要注意其与国内公司管理工程的不同点.     

运用QC方法提高老168海油陆采丛式井组井身质量

本文结合胜利油田最大的海油陆采钻井平台,中国石化重点产能建设项目老168海油陆采丛式井组钻探施工过程中井身质量如何控制的问题,介绍运用QC方法提高井身质量,有利于老168井区后期的钻探开发。     

浅谈学习型班组、QC小组活动与自主管理关系

自主管理是未来企业发展的方向,学习型班组的知识体系为自主管理提供了理论的支持,QC小组活动是建立学习型班组的实践工具,三者相辅相承,促进企业管理水平的提升。     

QC小组运行的有效方法

结合生产实际，从6方面阐述了大庆油田公司如何使QC小组有效运行的方法：全员参与是QC小组有效运行的前提；素质培养是QC小组有效运行的基础；过程管理是QC小组有效运行的保证；探索创新是QC小组有效运行的关键；奖励机制是QC小组有效运行的手段；成果推广转化是QC小组有效运行的价值体现。     

如何加强QC小组在现场管理中的作用

为了加强团队建设,培养团队精神,提升企业的核心竞争力。本文从QC小组在现场管理中的作用的角度进行分析,通过阐述企业QC小组活动的特点和现状,将团队建设与QC小组活动进行结合,进而为企业管理提供参考依据。     

测量管理体系建立过程中QC小组活动实践

以在组织内建立并实施测量管理体系的实例,介绍了创新型QC小组的概念、组织形式与活动开展成果。通过实践证明,领导重视和学习能力是决定QC小组在全面质量管理过程发挥作用的2个重要因素。领导重视程度高的QC小组,活动开展更加顺利,遇到困难时,更容易找到出路和对策。     

QC理论在提高隔膜碱一等品率的应用

应用QC理论,对某公司隔膜碱生产一等品率低的现状进行调查,分析了其原因,并针对要因采取了相应对策,从而提高了该公司隔膜碱一等品率。     

施工项目质量控制的方法

结合实际工程,由项目部抽调人员组成QC小组,把＂减少大模板施工的质量通病＂作为活动课题进行公关。QC小组结合全面质量管理的有关知识,利用PDCA循环方法,应用因果图、控制图、排列图、关联图等质量管理工具,解决此项质量优化问题,取得了一定的社会效益和经济效益。