“有官一身轻”——谈企业领导要做“闲君”

常言说：无官一身轻。反过来看,企业里做领导的总是很忙——为了做个尽职尽责的领导,废寝忘食,鞠躬尽瘁。     

我国上市公司独立董事工作业绩评估指标体系研究

为了规范、约束独立董事行为，使独立董事充分发挥自己的才能，独立性真正落到实处，需要建立一套完整的独立董事工作业绩的评估体系。本文主要从独立董事在上市公司中的权利和义务两方面来设计评价指标体系，评判独立董事的工作业绩。     

加强企业财务预算管理浅析

一、财务预算在企业管理和经营中的作用 (一)财务预算具有帮助决策的作用 财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定.     

美日企业管理模式比较：知识和决策权的视角

通常对美日管理体制的比较研究都是从文化的角度入手，本文从知识和决策权的角度研究了美日企业管理体制的不同。日本企业重视专用知识的作用，因而形成了以模糊工作设计、员工参与管理和横向协调为特点的分权式管理制度。美国企业重视通用知识的作用，因而形成了以规范工作设计、专业管理和纵向协调为特点的集权式管理制度。最后，本文分析了两种不同管理模式的适用条件和范围。     

基于"权力泛化"的企业制度与公司治理辨析

创新企业制度、优化治理结构是企业管理的两个核心问题，也有很多学者分别对治理结构企业制度进行多方面的探讨，但公司治理和企业制度有何区别与联系，很少有文章对此进行辨析。本文提出权力泛化的概念，认为企业的所有权力可以泛化为两类：决策权和支付权，企业是一系列决策权和支付权的集合。从权力泛化的角度分析，公司治理和企业制度都是研究如何配置决策权和支付权的问题，并存在共同的发展趋势，但两者有不同的侧重点。     

企业财务治理权配置的理论和实践

通过从契约理论和代理理论出发 ,研究和探索关于财务治理权配置的有关内容 ,将财务治理权的配置分为两个部分 ,一部分是配置问题 ,也就是财务决策权如何配置的问题 ;一部分是动力问题 ,也就是财务激励约束机制如何设计的问题。在此基础上 ,进一步研究了财务治理权配置在我国的应用空间和相关问题     

四权分离,规范公司法人治理结构

规范的公司法人治理结构是决定企业动作和发展质量的重要条件。它包括公司股东会、董事会、监事会与经理层之间的一整套关系。良好的治理结构可以激励董事会、监事会和经理层去实现公司和股东的奋斗目标，并提供有效的监督。得笔者认为理想的公司法人治理结构是在所有权、决策权、经营权和监督权四权适度分离的基础上，完善股东会、董事会、监事会和经理层的职责，建立权责明确、相互制衡的关系。