基于巴纳德组织理论的企业战略网络稳定性分析

在资源相对稀缺、生存和发展竞争程度加剧等因素的影响下,为了求得生存和发展,与其他企业建立长期的合作关系成为大多数企业的战略选择。战略网络作为这样一种企业间长期的合作关系组织在20世纪80年代出现并盛行,但是有实证显示实践中40%~70%的网络组织没有达到预期效果。文章利用巴纳德的组织理论对它的稳定性进行了初步分析。对战略网络稳定性的研究有助于我们更好的理解现实世界中存在的越来越多的企业间长期合作关系对企业生存和发展的意义。     

巴纳德 权威是怎样炼成的？

企业家应该以一种什么样的形象面对部下和外界社会？听听巴纳德的建议吧。     

浅谈沟通在企业管理中的作用

管理的过程是一个通过发挥各种管理功能,充分调动人的积极性,提高机构的效能,实现企业共同目标的过程。现代企业越来越重视通过加强内部或外部的沟通来解决管理中的各种矛盾和冲突。著名组织管理学家巴纳德认为＂沟通是把一个组织中的成员联系在一起,以实现共同目标的手段＂。     

巴纳德权威接受理论述评

巴纳德开启了从“接受者”即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角。他提出的权威接受新理念，始终贯穿着人本思想和民主意识，其本质是管理的人本化、民主化，其逻辑起点是尊重个人（下属）的自由选择权与自我价值准则，充分体现了他在领导行为领域所倡导的“以人为本”的组织管理理念。     

中国觉醒了吗7

经常出门的人都深切的知道飞机延误、无处落脚的情况有多么糟糕!但是现在因为有了设计专业研究生詹妮弗·巴纳德的聪明设计．这些都不再是问题了。詹妮弗．曾经在英国的布里斯托尔大学攻读．她去年在英国皇家学院的夏季艺术展上推出了自己的作品——可以折叠成椅子的旅行箱。这种旅行箱看起来很普通．     

巴纳德权威接受理论述评

巴纳德开启了从"接受者"即下属来命令权威、沟通协调、组织管理的全新视角.他提出的权威接受新理念,始终贯穿着人本思想和民主意识,其本质是管理的人本化、民主化;其逻辑起点是尊重个人(下属)的自由选择权与自我价值准则,充分体现了他在领导行为领域所倡导的"以人为本"的组织管理理念.     

西方行政组织理论比较研究——基于巴纳德与西蒙组织理论之比较

在西蒙、马奇合著的《组织》一书中,明确的提出了20世纪组织理论的三大发展阶段:古典组织理论阶段、人群关系理论阶段和决策理论。古典组织理论阶段的主要范式是泰罗的科学管理和马克思韦伯官僚制,人群关系理论阶段的主要代表范式是巴纳德组织系统的范式,而组织决策理论的范式主要是以西蒙决策理论为主要范式。试图比较巴纳德和西蒙范式的异同之处来理清组织理论的发展脉络,并试图根据两者范式比较发现对我国行政组织的良性运行与健康发展的合理的启示。     

巴纳德的组织理论在现代政府管理中的运用

本文论述了巴纳德的组织理论在现代政府管理中的运用,对现代政府的管理提供了理论指导     

公平与效率：从哈耶克到巴纳德

哈耶克摇摆于自由与传统之间的“自由悖论”实质上是效率与公平相背离的表现。巴纳德以人为本的组织管理理论对我们理解效率与公平这对辨证矛盾具有参考意义。在改革开放30年后的今天，努力创建公平的社会环境才能巩固和发展一直以来追求效率所得的成果。     

非正式组织及其管理和控制

非正式组织是组织理论中的一个重要课题。巴纳德(Barnard)、梅奥(Mayo)、西蒙(Simon)等人的组织管理著作,奠定了正式组织和非正式组织的基础理论,但后续的深入具体的研究甚少。国内部分学者近年来就组织的非正式方面对组织的影响进行了一些相关研究,据此提出了一些管理方法。但这些研究对非正式组织的分析并没有深入到深层次的作用机理。无论是理论上,还是实际的管理过程中,对非正式组织作用机制的认识仍然非常有限。本文意在深层次挖掘非正式组织的作用机制,探求发挥非正式组织的正面作用的管理机制。