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2.
(1)销售给控股股东和非控股子公司,上市公司将产品销售给控股股东和非控股子公司。因无须合并报表,因而不必以对外的销售作为最终的销售实现。这种制造利润的手段议碓持续,而且应收账款的潜在坏账损失风险较大。 相似文献
3.
4.
5.
安徽江淮汽车集团有限公司(以下称江汽集团公司)成立于1997年,是安徽省12家重点企业集团之一,其前身合肥江淮汽车制造厂始建于1964年,目前集团拥有十一家全资、控股子公司,形成以江淮汽车为主体的江汽、客车、重工机械、零部件四大板块和物流.兴业两项事业。 相似文献
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7.
国内玻纤的老大巨石集团开始坐不住了,因为近期国内玻纤制造企业排名前三位之一的重庆国际复合材料有限公司(后简称为重庆复合)私募融资9500万美元.其中包括美国凯雷投资集团的6500万美元投资。由于竞争对手受到了海外基金的青睐.所以巨石集团也开始进行海外私募融资。巨石集团是国内上市公司中国玻纤(SH600176)的控股子公司.和重庆复合形似神不似。重庆复合作为云天化(SH600096)的控股子公司.云天化下属三大产业包括化肥、有机化工和玻纤,玻纤只是云天化产业发展的“三架马车“之一。玻纤产业只占云天化销售收入和利润的30%左右.根据中国证监会相关政策.重庆复合很容易在未来实现海外分拆上市。而巨石集团就大不同.其玻纤产业占中国玻纤营业收入和净利润的80%以上,未来分拆无望。因此国内玻纤龙头巨石集团海外私募遇到难题。[编者按] 相似文献
8.
东北特殊钢集团有限责任公司(以下简称东北特钢集团),由原辽宁特殊钢集团有限责任公司全部资产和原北满特殊钢集团有限责任公司主要优良资产重组而成。集团下设全资子公司6家、控股子公司11家、参股子公司1家。总部设在大连市,分别在大连、抚顺、齐齐哈尔三市各设一个生产基地。 相似文献
9.
我国的国有企业集团形成具有自己的显著特色,多来自于体制转轨和市场经济体制的确立所要求的微观主体的重新塑造,具有投资多元化、地域分散化、项目投入资金大、公司本部业务逐渐萎缩、管理层级多等特点,受国家宏观调控影响较大,并受国家法律法规和地方政府政策的约束。集团化国有企业管控包括确定公司的治理结构、划分总部及下属公司的角色定位和职能、选择公司的组织框架、确定集团的重要资源分配方式及建立流程和绩效管理体系等,其核心是集团公司对下属公司、企业或部门采用的管理控制方式,其本质是界定集团公司与子公司间的权责。 相似文献
10.
贵州能发高山矿业有限公司位于贵州省黔西县协和乡,2008年2月28日正式注册成立,注册资本12750万元,属于永煤集团控股子公司。本公司由永贵能源开发有限责任公司、贵州能发电力燃料开发有限公司共同出资组成,持股比例分别为60%、40%。公司经营范围为:煤炭开采及销售、煤矿机电设备经营。矿井设计年生产能力为60万吨,2013年7月正式投产,现有职工914人。财务报表的编制与分析对于了解企业的财务状况、经营业绩和现金流量,评价企业的偿债能力、盈利能力和营运能力,帮助制定经济决策有着至关重要的作用,但由于种种因素的影响,财务报表编制与分析及其方法存在着一定的局限性。 相似文献