李东生：我国商标权保护有优势

在不久前结束的全国工商行政管理系统查处商标侵权案件经验交流台议上，国家工商总局副局长李东生阐述了我国有鲜明特色的知识产权行政保护制度的明显优势、国情特色。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

一目十行

我国第一部商标法颁布至今已经20年了。20年中，我国商标事业发生了翻天覆地的变化。而经历并参与推动这一变化的商标工作者们，对此深有体会。国家工商总局李东生副局长指出，要充分发挥中介组织作用，     

李东生前传

在彩电市场的经典一役，充分显示出李东生出色的操作能力     

痛殇TCL

三年前的李东生，绝不会想到他和TCL会有今天这样的窘迫。那时，TCL如日中天，作为国内市场经济条件下发展起来的最成功、最重要的大企业之一，所到之处都是人们的掌声和赞美。然而如今TCL却正遭受着巨额亏损的折磨．在股市上面临被摘牌退市的危机。如此巨大的反差和痛楚。曾让李东生彻夜难眠，痛苦万端。     

强攻长虹：TCL启动“西部战略”

TCL来了!李东生精心酝酿两年之久的西部攻势终于打响。业界人士认为,TCL此番把生产基地设在中国另一彩电巨头长虹苦心经营20年的大本营门口,李东生的勃勃野心再显端倪。     

李东生的天命之坎

TCL集团将在2007年重新获得盈利，但这并不能清晰回答：如何实现质的飞跃？     

文化差异成中国企业海外拓展的第一门坎：有容乃大

李东生正在权衡他挑战索尼的机会。他说：“这是我们的目标。现在，可以说，我们的机会来了。”李东生是TCL的首席执行官，他使TCL成为了世界最大的电视机制造商和第十二大手机生产商。     

TCL：一场真正的危机

2005年底，TCL与李东生又一次成为媒体的焦点，这一回却是为他一系列荣耀加身的跨国并购埋单：把TCL时下盈利状况最好的TCL电工作价lO亿港元，卖给了法国楼宇电子科技巨头罗格朗集团。从TCL传出的信息是引进战略投资者出让51％的股份。而从法国罗格朗集团的网站上发布的官方信息则是，罗格朗购买TCL实业控股（香港）有限公司在中国的两大业务分支即TCL国际电工和TCL楼宇科技业务100％的股份。     

榔头的魅力

一把直径80毫米的铝榔头，在李东的手中已经挥舞了19年。 李东生产的型材零件，多呈弯曲状．精度要求很高。而这些零件的加工，除用液压机进行辅助成形外．主要是在模具、平台上进行手工成形．靠的就是榔头。对李东来说，榔头落点位置的选择、打击的准确度、力度早已做到了得心应手、随心所欲，而这正是他长期勤学苦练练就的硬功夫。