标准,质量,效益——石油钻井企业走向市场的需要层次塔

标准·质量·效益———石油钻井企业走向市场的需要层次塔长庆石油勘探局第二钻井工程处姚智远随着社会主义市场经济新体制的逐步建立，石油钻井企业改革的进程明显加快。围绕占领本油田内部及社会钻井市场的竞争愈演愈烈。有开拓眼光的石油钻井企业，凭借自己雄厚的经济...     

关于石油钻井成本分级控制的探讨

石油钻井是投资多、规模大、施工技术复杂的一项工程。因此，其成本管理与控制的难度是很大的。钻井成本控制的通常做法是将所有的成本控制项目都交给钻井分公司，分公司承担成本控制的全部责任。如果将钻井成本项目进行细分，成本项目超过５０项，超过了钻井分公司的控制能力，不利于钻井成本的有效管理。为了有效地管理和控制钻井成本，按照权责对等的原则需要建立钻井公司、钻井分公司和钻井小队三级成本控制体系，对钻井成本进行全员、全过程、全要素的控制。其中，钻井小队是钻井直接成本控制的核心，因此也是成本管理的重点。本文以笔…     

企业内部应提倡技术共享

河南新乡五普马献珍撰文指出：在企业内部，对基层单位各自在钻井施工中创造的成功的经验和失败的教训，应提倡技术共享，加强技术交流，取长补短，优势互补，共同提高。在这方面，华北石油局在鄂北工区施工的各井队就收到了良好的效果。2003年由五普大队40675井队首次试验的PDC钻头获得成功后，众多兄弟井队前来取经，该井队毫无保留地告诉来者，     

平凡中孕育神奇——记胜利油田黄河钻井管具公司经理徐爱民

1998年4月,徐爱民从一名车队教导员走上了胜利石油管理局黄河钻井总公司管具公司经理的岗位。短短几年的时间,管具公司从人员素质、管理模式到经营水平可以说是彻底变了个样。个别基层队由原来的濒临解散一跃成为胜利油田的优秀基层队,直至今天的行业一强。回首5年来公司日新月异的变化,徐爱民与班子成员团结协作,基本实现一年一个大项目,年年都有新跨越。     

国内造船

新型半潜式钻井平台研制成功;我国首艘8530TEU集装箱船交付;青山船厂5．7万吨散货船开建;文船A型1400TEU船命名;大连船舶重工1800TEU船开建;第12艘“上船型”集装箱船下水     

钻井成本管理与控制探析

石油钻井投资大、规模大、风险大,特别是我国加入WTO和石油企业进行了重组改制后,钻井公司随之进入到市场运作的体制当中,钻井成本的高低,直接关系到钻井队和钻井公司的经济效益,如何在激烈的市场竞争当中处于有利地位,如何实现低成本战略的目标和可持续发展,成为摆在钻井公司和钻井井队面前的急待解决的问题,因此对钻井作业成本管理探析就具有重要的意义。     

积极培育铁人文化 提升企业竞争实力

企业文化是企业的灵魂。谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。我们大庆钻井二公司是铁人王进喜带过的队伍，拥有中国石油工业战线上的两面红旗1205、1202钻井队。多年来，我们深入挖掘铁人精神的文化底蕴，不断创新、丰富和发展铁人文化的时代内涵，努力培育以铁人精神为核心的铁人文化，建铁人队、铸铁人魂、走铁人路。积极打造1205、1202队式的职工队伍。先后荣获“全国精神文明建设先进单位”、“全国模范职工之家”、全国“五四”红旗团委创建单位、省“六个好”建设企业先进党组织、省“纪检监察先进集体”、省“模范老干部之家”和省“厂务公开先进单位”等称号。     

谈TCM的基本原理及其在我国钻井公司的应用

面对复杂多变的市场环境 ,我国石油钻井企业作为承包商还不能完全适应 ,生产经营中暴露出许多问题 ,钻井成本逐年上升。为此 ,我国的钻井企业努力吸取国外同行的成功经验 ,探索在新环境下的经营理念和方法 ,将着眼点放在了强化成本控制 ,实施低成本战略上来。文章阐述了我国钻井企业实施全面成本管理 (TCM )的必要性 ,并且提出了在我国钻井公司应用TCM强化钻井成本控制的具体思路和步骤。     

自动化智能化钻井新技术的应用

石油产业的发展要求石油钻井技术需要向着自动化、智能化方向发展,因此,对石油钻井技术提出了更高要求。文章简述了自动化智能化钻井技术对我国石油产业的影响,分析了应用于石油开采的钻井新技术,并列举了自动化智能化钻井技术在石油开采中的具体应用,旨在通过研究分析进一步提升我国钻井技术。     

石油钻井企业ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系一体化初探

结合目前石油企业进行的ISO 9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系认证，阐述了企业按照单个标准单独进行认证的弊病。重点从4个标准的属性、方法论、管理逻辑、建立方法、标准结构和术语上阐述了企业建立ISO9001、ISO 14001、OHS 18001和HSE管理体系“四合一”一体化管理体系的可能性：将4个标准的条款进行对比，分析，阐述了各个标准条款的异同处，找出了企业在建立“四合一”管理体系时的注意事项；结合石油钻井企业的特点，详细阐述了石油钻井企业在建立“四合一”管理体系时具体应如何进行一体化管理体系策划，如何编写手册、程序文件及第三层次文件等。