IBM发布《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书

近日，IBM公司在北京发布了《通过IT转型创建业务优势》CIO创新白皮书，就CIO在推动业务创新和发展中所扮演的崭新角色，以及CIO如何规划更加高可用的信息系统并通过成熟的IT治理以全面支持业务增长等一系列问题进行了深入分析与探讨，并结合不同企业以及IBM自身通过IT转型实现商业价值的成功实践，与中国企业的CIO们分享创新经验。     

企业信息化的八大策略

企业信息化是推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手段和必由之路，在纷繁复杂的企业信息化市场环境下，企业要把自己的信息化战略落到实处，取得成功，还必须有一套科学、有效的战术策略做保证，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。这些策略主要包括：     

智利政府采购电子化系统运作机制介绍

智利政府在1998年建立了通讯和信息技术部门（UTIC）。UTIC的任务是协调、推动并指导智利政府在就业、信息和通讯领域的IT发展。UTIC尤为成功的改革领域之一是对它的采购系统推行的全面改革。智利在电子采购方面的成就使得与智利政府进行的商业活动机会更加透明，减低了公司的交易成本，     

通信产业价值链生存原则:开放、合作 --访亚信总裁张醒生先生

当今运营商之间的竞争已经进入软科学的竞争时代,由原来的以投入大量资本集中精力搞科研、生产为特征的网络经营竞争,转变为现在的以市场服务、客户经营为特征的服务竞争。传统的价值链体系被这一变化冲破后,锻造适应形势变化的新的价值链推动通信产业健康快速     

制定标准：从微处理器到迅弛

在当前一片低迷的IT业中,迅驰的推出无异于为整个行业注入一支强心剂,但其意义决不仅限于提振市场需求,这一产品背后所隐含的战略意义绝不可小觑。作为半导体行业的龙头老大,不断推陈出新的英特尔究竟会在战略方面作出何种调整呢?     

跨越新旧交替的坎——联想新战略发布会公关策划实录

2001年正是联想实行整体战略转移的关键一年。而这一年的市场环境不容乐观,全球经济不景气,IT业全面裁员。这次发布会目的是树立正处于业务转型和战略转移期的联想的新形象。     

一篇文章，多种声音为哪般？

中国当前的媒体界开始淡忘自己的使命，这里面最关键原因并不是为了工商企业发展的硬道理而默认企业的“灰色”，而是为了自身利益的发展而屈服于自身的“灰色欲望”。     

公司动态：战略

盛大百度结成同盟；西门子和华为建合资公司；阿尔斯通将进一步对华转让核心技术；世界电缆业巨头锁定中国高端市场；UPS有意构建上海广州双枢纽；结盟网通集团 李泽楷将涉足成都宽带电视；厦华“转型”欲食全球平板电视4％份额；东芝手机撤离中国；金山拟第三季登陆纳斯达克；长虹转型转向3C 寻求利润提升进军IT通讯领域。     

2005年IT分销新趋势

围绕厂商、产品形成的供应链关系正在发生变革，以客户需求为中心的价值模型渠道正在兴起。