豪赌HiD-TCL图谋信息家电业的"微软帝国"

随着以计算机技术为核心的信息技术,特别是数字化技术、多媒体技术和网络技术的飞速发展,信息技术正逐步向传统的家用电子产业渗透,一种新型产业———信息家电产业正在迅速崛起。21世纪信息家电将广泛进入家庭。     

民营化是大型“国企”改革的良药吗？

近日,TCL集团吸收上市公司TCL通讯股份并同步上市,开国内换股先河,标志TCL集团运作长达八年之久的管理层收购(MBO)获得进一步的认可,所谓的“阿波罗计划”现在已经完成。事实上,TCL集团改革背后隐匿着更深层次的问题是众多国有企业对目前改革思路和路径的不断探索与尝试。     

难以延续的成功

“领先战略”是长江商学院教授曾鸣为本刊撰写的一组文章,这组文章围绕着中国领袖企业如何在新形势下巩固领导地位、步步领先而展开。本期文章是第一篇。     

品牌战略：加法？减法？

伴随多元化的发展和购并，TCL又陷入了品牌战略的迷局。除了自有的“TCL”品牌之外，TCL集团目前所拥有的几个品牌都是通过购并得来的。有关品牌专家认为。短时间的多品牌只应作为一个过渡性的策略。     

TCL难题——国际化：先驱？先烈？

2004年是TCL最热闹，最风光，最受关注的一年。一年来，TCL战略性大动作一个接一个，与法国汤姆逊合资组建了由TCL控股的全球最大彩电企业TTE；移动电话业务成功地与阿尔卡特合作，打造了全球第七大手机制造商。李东生也因此成为2004年度中国企业界的“获奖专业户”。然而，与TCL备受关注相伴的却是一连串难题。     

TCL集团品牌文化的个性

成功的企业得力于品牌文化的创建，TCL集团将企业经营管理与品牌文化结合起来，打造了有自己特色的品牌文化。这种品牌文化个性的形成一方面来源于对理论内涵的理解，另一方面来源于对本土特色的实践。     

本科生“转学”转成进修生 一个女大学生的转学“奇遇”

河南女大学生赵静正面临着7000元违约索赔。 2007年7月，凭借她曾就读的河南工业大学那些盖着鲜红大印的《毕业生推荐表》、《全国普通高等学校毕业生就业协议书》等手续，赵静进入了TCL集团股份有限公司的招聘视野，并最终签下劳动合同……不过，赵静最终没能去上述公司报到。     

联想换帅：从防御到进攻？

近口,TCL 集团宣布将控股80%的两项非核心业务国际电工和楼字科技以16.91亿元的价格转让给法国罗格朗公司。有评论人士分析,TCL 这一举措符合战略上的“有所为、有所不为”的原则,由于国际电工的开关插座业务和智能楼宇业务虽然在国内市场占据主要位置,但毕竟发展潜力有限,所以这次出售是一次意义明确的战略调整。正如 TCL大当家李东生所称,主动放弃可集中更多资源用于