对人民银行分支机构实行全账户核定费用指标的思考

从2002年起，中国人民银行对各分支行实行全账户核定费用指标的财务管理办法，这是新时期财政预算制度改革的要求，对于提高人民银行的财务管理水平有着积极的作用。但执行中，也存在上下级行费用支出标准不一致，指标调整程序繁琐，缺乏必要的奖惩措施等某些不完善的方面，应当采取相关的对策而加以完善，以提高人民银行财务管理的科学性与严肃性。     

虚拟专用网（VPN）在企业网络中应用

随着企业规模逐渐扩大，远程用户、远程办公人员、分支机构、合作伙伴也在不断增多，关键业务的需求增加，出现了一种通过公共网络（如Internet）来建立自己的专用网络的技术，这种技术就是虚拟专用网（VPN）。VPN集灵活性、安全性、经济性以及可扩展性于一身，可充分满足分支机构、移动办公安全通信的需求。在北美和欧洲，VPN已成为一项相当普及的网络业务；目前国内的VPN应用主要集中在大型企业和行业用户。     

高盛、摩根士丹利转型为银行控股公司

美国联邦储备委员会9月21日晚宣布批准高盛和摩根士丹利提出的转为银行控股公司的请求。转变身份后，高盛和摩根士丹利不仅能够设立商业银行分支机构吸收存款，还可以与其他商业银行一样永久享受从美联储获得紧急贷款的权利。高盛随后表示，它将成为美国第四大银行控股企业．并将受到美联储的监管。其中，     

"入世"后中国银行业的比较优势分析

本文认为，“入世”后中国银行在与外资银行的竞争中，具有6个方面的优势，即人力成本和分支机构优势、本土优势、后发优势、体制改革所能挖掘的潜力优势、整体协作优势、政治动员力优势。文章分析了这些优势的表现形式和产生的基础，并对如何利用这些比较优势，制订对外资银行的竞争策略作了初步探讨。     

从物管企业一线支援看总部与项目部关系之处理

设置项目部与公司总部是现代大型物业管理企业普遍采用的经营组织形式,在实际操作中,物管企业所设置的分支机构或附属机构又以子公司或者是分公司的形式存在。项目部与公司总部不仅在各自的组织机构形式上各有不同,在职能划分、权限分配、经济和法律地位等方面也存在诸多差异。     

关于深化中央银行分支机构职能转换的研究

关于深化中央银行分支机构职能转换的研究裴传智１９９３年下半年以来开始的中央银行分支机构职能转换工作，其显著特征是去掉了人民银行分支机构分配保证经济发展重点所需的信贷资金和调剂贷款规模的职能，强化并丰富了传统的金融监管职能。由于计划资金部门专司信贷资金...     

完善分支机构管理促进银行公司治理机制建设

加强分支机构管理,提高管理效率和效力,一直是国有银行改革和发展中努力探索解决的核心问题,也是建立良好公司治理机制的一项重要内容。商业银行的分支机构管理模式应服从于商业银行的总体经营战略、区域发展战略,又要有利于商业银行建立有效的内控机制,有利于资源配置优化和整体效益的提高,有利于建立合理的激励约束机制,有利于提高管理效率。要实现这一目标,需要进行组织体系创新和组织体系下的管理创新,而后者由于成本较小则是当前国有银行分支机构管理改革的现实选择。我国商业银行目前分支机构管理中存在的主要问题我国商业银行由于历…     

基层行资金上存现象剖析

资金上存，是指商业银行基层行吸收存款不用于或不全部用于信贷投放等自主资产经营、而是存放到上级行获取利息收入的一种资金运作方式。分析资金上存现象，有利于揭示对货币政策传导的影响，促进商业银行基层行改善经营管理。     

我国金融机构的组织规模、空间分布与效率改进

金融机构的组织规模和网点分布密切相关，规模扩张通常意味着分支机构网点的空间扩张。金融业是关系密集型行业，关系在不同的金融产品和服务中的重要性是不一样的，其经营的经济规模也是不一样的。个人保险类金融产品关系性最低，其经营也最接近普通消费品的营销原则；公司类产品最具有关系性，其经营最依赖于银企双方的关系。金融产品和服务中关系型的经济规模较小，非关系型的经济规模较大。金融机构经营领域是不同关系类型的金融产品和服务的业务集合，这很容易使金融机构过度膨胀。通过机构专业化、组织集团化和配送一体化可以改变这一特征并提高金融机构运营效率。