补偿还是自主:互联网技术嵌入与工作压力作用机制变迁研究

本文基于“中国社会态度与社会发展状况调查”2014年的数据,从奖酬模型、工作要求-控制模型两个工作压力经典模型出发,考察了互联网技术轻度嵌入群体和重度嵌入群体在工作压力作用机制方面的异同.研究结果表明相较于轻度嵌入群体,互联网技术重度嵌入群体具有更高的群体同质性—以受过高等教育的未婚青年为主,更有可能承担高水平的工作压力,且工作压力作用机制具有一定的特点.如传统上具有一定缓解作用的奖酬模型不再显著;在工作要求-控制模型中,本应具有正向作用的团队合作因其带来额外的情感劳动而成为提升压力感的变量,仅有灵活工作时间仍然有利于劳动者工作压力的缓解.这意味着随着互联网技术的深入引入,工作的方式方法和内在机制都在发生变化.     

银行业迅速扩张对于薪酬管理的启示

2007年外资银行在中国设立的分支机构迅速增长,由此引发了对人才的争夺战.吸引员工如果只靠高薪还远远不够,完善的选拔机制、资深员工的经验传授、员工职业发展规划、新进员工培训等等,这些措施会在很大程度上加速新员工的进步,缩短胜任岗位的时间.对于销售人员,除了薪酬之外,还要把绩效和奖酬相联系,将销售激励和绩效指标挂钩.同时,增加浮动奖金的比例可以增加销售人员的积极性.     

EVA激励机制及其应用研究

EVA不仅仅是一种价值评估工具，也是使得管理者和股东激励相容的奖酬体系的基础。EVA把经理和员工的收益与其行为结合起来，从而培养出真正的团队意识和分享精神，使得管理者能从股东价值的角度思考问题。     

年终奖的制度问题

年终奖是什么 年终奖究其本质,是一种劳动报酬。但这种报酬不是法定的,因此可以归于非法定福利。非法定福利意味着,员工是否享受年终奖?享受多少?这些问题全由组织自行决定。 一个有趣的问题是,年终奖是怎么产生的?它对企业有什么好处?或者,企业为什么宁愿在年终拿出一大笔钱作为奖金?假如,有两种工资方案让员工选择,方案一是每个月发给职工1000元但没有年终奖,方案二是每个月发给职工800元到年终加发年终     

运用激励机制应着力激活六个“点”

激励的实质就是从激励到努力、从努力到绩效、从绩效到奖酬、从奖酬到满足，进而实现从满足到更加努力的过程。因此，粮食企业要发展，也必须引人激励机制。对激励的方式曾有诸多不同的见解。但笔者认为，企业要引人激励机制，应将激励人最基本的心理动机作为切人点。具体地讲，要着力激活六个“点”：[第一段]     

我国会计师事务所激励机制探讨

随着经济全球化的到来,注册会计师行业的竞争日益激烈,如何提高国内会计师事务所的竞争力,调动广大注册会计师工作的积极性,是我国会计师事务所面临的现实问题。从激励机制定义中的五点要素出发,对国内会计师事务所的激励机制进行思考,并提出相应的建议。     

浅谈激励理论在企业人力资源管理中的应用

激励在管理学中是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和．工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持组织成员的行为，以有效地实现组织及个人目标的系统活动。因此，在民航企业人力资源管理中加强对激励理论的应用，有着重要的作用。     

改革后机场经营模式的新思维

民航改革(即机场下放)已全面展开，各机场面临新的发展形势。原有的安全、效益、服务三位一体以生产任务型为特征的经营模式，在市场和发展的大环境中，应该有新的内涵、新的突破。国内外一些机场的发展思路和成功做法为我们提供了有益的借鉴，在综合归纳的基础上，本试就此探讨一些新的观点和认识。具体讲，就是属性企业化、价值最大化、观念创新化、格局集团化、产权多元化、机构扁平化、岗位动态化、奖酬系统化、组织学习化和化竞争化等十个方面。