证券公司的平衡计分卡应用

平衡计分卡是由罗伯特·S·开普兰教授和大卫·P·诺顿发明的,它是一种绩效管理的工具,它将企业战略目标逐层分解转化为各种具体的相互平衡的绩效考核指标体系,并对这些指标的实现状况进行不同时段的考核,从而为企业战略目标的完成建立起可靠的执行基础。平衡计分卡从四个不同角度即财务、客户、内部流程、学习与成长,衡量企业的业绩,从而帮助企业解决两个关键问题:有效的企业绩效评价和战略的实施。证券公司是由证券主管机关批准设立的在证券市场上经营证券业务的非银行金融机构。主要开展证券承销发行、证券交易、金融顾问、融券融资业务…     

浅谈平衡计分卡

平衡计分卡是由美国著名的管理大师罗卜特·卡普兰和复兴方案国际咨询企业总裁戴维·诺顿在总结了十二家大型企业业绩评价体系成功经验的基础上提出的具有划时代意义的战略管理业绩评价工具。     

诺顿定理的证明与应用

给出了诺顿定理的直接证明,然后通过典型实例说明如何应用诺顿定理解题。     

底层防护 诺顿网络安全特警2007深度评测

诺顿推出网络安全特警2007版 赛门铁克是老牌的安全防护软件厂商，其诺顿产品在用户中有很好的口碑，曾有网友用东邪，西毒，南帝，北丐来形容不同的杀毒软件，关于诺顿的部分是这样写的，“诺顿就像南帝，雍容华贵，稳沉厚重，胸怀博大，练的是纯正内功，靠的是教化感人，对敌有慈悲心肠。     

诺顿定理的证明与应用

给出了诺顿定理的直接证明,然后通过典型实例说明如何应用诺顿定理解题。     

坚持先进的发展理念创造独具特色的发展模式——昆明贝克诺顿制药有限公司的发展之路

与国内大多数制药企业不同，（中美合资）昆明贝克诺顿制药有限公司坚持国际合作和专业学术推广，创造了既有国际先进理念，又适合中国市场、独具特色的发展模式。     

武钢集团公司四维度战略目标探讨

根据面临的内外环境，以及发展机遇与挑战，武钢(集团)公司确立了“做强、做大”钢铁主业的总体战略目标。为了实现总体战略目标，需要将总体目标细化为比较具体的战略目标，这样才能转化为行动。20世纪90年代，卡普兰和诺顿提出的平衡计分卡从财务、客户、业务流程、学习与成长4个维度将企业总体战略目标细化为比较具体的目标。这4个维度的逻辑关系是：企业只有具有不断学习与成长的能力，才能不断改善内部经营流程，向顾客提供满足需要的产品与服务，从而增加企业在市场竞争中的实力，扩大市场份额，实现财务目标。财务指标是企业追求的结果，     

战略执行的五个基本原则

管理大师罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿博士从提出平衡计分卡理念开始,陆续出版了多部关于战略执行系列的著作。其中《战略中心型组织》一书被很多高管和管理专家认为是有关战略的最重要的一本著作。两位战略专家在书中还确定了“战略中心型组织”用于管理战略执行的五个基本原则。