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1.
李臻 《经营者》2005,(9):82-83
自从韩国一家电视台在节目中披露了1997年总统大选时“安全企划部”非法窃听事件后,非法窃听以及大选资金问题在韩国社会引发了一轮又一轮风波。  相似文献   
2.
30年前,三星还只是亚洲一个平庸的电子产品制造商;10年前,三星还在以每个月数百万美元的速度亏损。然而它通过设计创新,生产出挑起消费者渴望的产品,树立起全新的品牌形象,并且借助赞助奥运等体育营销手段,将品牌知名度迅速推广到全世界。可以说,在三星迅猛发展的过程中设计营销发挥了非常重要的作用。  相似文献   
3.
知道韩国,知道韩国的流行音乐、青春偶像剧,知道韩国的"三星",可是我们是否知道这样一个神话:三星是如何从负债170亿美元到成为全球最大的内存芯片纯平显示器和彩色电视制造商以及第三大手机制造商只用了5年时间;三星是如何将一次次危机转化为自我完善、提高竞争力的机会;它们如何通过结构调整完成了从家电中心型向电子中心型企业的转变。在此我们邀请了在宁韩国留学生吴判童给我们介绍了韩国三星是如何在经济大滑坡的形势下重新崛起的经验,相信能给我们的企业一定的启发。  相似文献   
4.
5.
感受三星     
《中国电子商务》2005,(4):42-42
曾几何时,三星被人们看作是日本电子大厂的廉价模仿者。从1970年打着“三洋”商标生产12英寸黑白电视机开始,经过漫长的发展,三星挤进世界大公司的行列。然而,由于技术落后,三星不得不向索尼或松下公司购买芯片,把竞争力集中在制造业方面,以“批量生产,提高效益,扩大规模,出口为主”为目标,谋求在价格上取胜。这样的经营模式很自然地导向过分追求产量,轻视质量的发展之路,当时的消费者认为三星产品是廉价品。  相似文献   
6.
近年来,韩国三星电子公司辉煌不断,令竞争对手英特尔、诺基亚、索尼、摩托罗拉等自叹不如。芯片市场,三星电子是世界上第二大芯片厂商,仅次于英特尔。2004 年上半年三星半导体收入增长80%,是英特尔增幅的近4 倍。手机市场,三星是世界第3大手机厂商,排在诺基亚和摩托罗拉之后。2004年第3财季,三星手机在北美市场首度超过诺基亚,以20.5% 的占有率紧随摩托罗拉之后。在其他市场,三星也有上佳的表现,2005年的硬盘市场的竞争激烈,2.5英寸硬盘市场最大的看点,当数三星2.5英寸硬盘在中国成功登陆并获得的巨大成功。在前有日立、富士通等日系厂商的层层垄断,后有希捷等老品牌步步进逼的形势下,三星2.5英寸硬盘为什么依然能够异军突起?  相似文献   
7.
曲家文 《新财经》2013,(1):87-89
以速度、创新和领导数码电子时代著称于世的三星公司所走过的路.也必将是中国企业所面对和要走的跨.三星的成功是中国企业最接近、最能触摸的一个标杆。  相似文献   
8.
刚刚结束的北京2008年残奥会,重新引发了社会对残疾人人文关怀的话题。其实一直以来,不管是从国家制度的层面,还是从民间机构来说,都在为改善残疾人生活质量做着不遗余力的努力。近期,电子产品生产巨头索尼公司和三星公司分别推出了专门为眼疾患者设计的电视机和照相机产品,虽然有的产品还属于概念产品,但对于像索尼公司和三星公司这样在“色彩”方面卓有成就的厂商来说,它们对眼疾者的关怀已显露无疑。  相似文献   
9.
10.
曹勇 《商界领袖》2004,(7):54-56
民族主义 无论什么事情,一切都从本民族的整体利益出发来考量,这就是典型的民族主义。民族主义讲究牺牲和无畏,重视竞争与对抗。但是,这不一定非要产生出破坏、分裂、战争甚至种族清洗……相反,容易被我们忽视掉的东西正是民族主义的本源,即对于一个群体的发展所产生的巨大的无可比拟的推动作用。  相似文献   
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