浅谈烟草基层商业企业预算定额体系的构建

预算定额体系的构建是企业控制成本、提升管理质量的重要手段，对于面对多重挑战的烟草基层商业企业来说具有十分重要的意义。本文结合单位实际，对预算定额体系的内涵与作用进行阐述，对基层商业企业预算定额体系的现状进行分析，查找目前体系中存在的问题，提出构建预算定额体系的相应策略，以促进管理水平的进一步提高。     

商贸

我国大型商场家纺类商品销售始终不温不火，韩国纺织将以高附加值产品进军中国纺织市场，今年广东羽绒羽毛制品实现正常出口，美国海关和边界保护局3月起严厉查检进口纺织品。     

中国钢铁业界的变化与政府的对策

曾经经历过“中国钢铁特需”时期的日本钢铁业界已经开始意识到中国钢铁业界的变化所带来的新的挑战，这种变化就是一种转变：一方面中国在2004年间大量进口铁矿石，另一方面从同年11月份开始中国已经成为钢材钢铁制品的净出口国。而日本的钢铁业界面临的新的挑战是由于铁矿石价格的上涨而带来了成本增加的压力，以及中国国内的建筑用钢材制品是否已经饱和这样的不确定因素。     

集成创新、集成自动化、适度自动化的完美结合--访达特烟草成套设备技术开发有限责任公司总工程师张正义

也许提起北京达特烟草成套设备技术开发有限责任公司(简称北京达特公司)，在业内熟悉她的人并不多，但知道张正义的人却不在少数。张正义是我国物流装备与系统集成领域的著名专家。从1950年代起开发多种输送、提升、装载等物流设备；80年代，主持开发包括一系列自动输送设备的烟草制丝成套设备获国家科技进步二等奖。     

“老干妈”，战略软肋与创新之道

1984年，贵阳市的陶华碧女士凭借自己独特的炒制技术，推出了别具风味的佐餐调料——风味豆豉，令广大顾客大饱口福，津津乐道。1996年，“贵阳南明老干妈风味食品有限责任公司”成立，产品正式定名为“老干妈”。今天。“老干妈”已从一个最初只有40多名员工的食品加工厂成长为拥有1800多名员工，日产辣椒制品近43万瓶，在全国65个城市建立了销售网络，年产值近5000万美元的全国规模最大的辣椒调味品生产企业。[第一段]     

烟草优势企业开展多元化经营的动因分析

以扩大企业产品市场范围为特征的多元化经营战略是企业成长到一定阶段后的自然选择,同时也是市场经济发展到一定阶段后必然出现的现象.发达国家的企业,尤其是一些大企业,多元化经营已经走过了几十年的历程,积累了大量的经验与教训,多元化经营的成效令人刮目相看.国内的众多企业近年来也不断地在尝试着开展多元化经营,不少企业在这一领域取得了比较大的进展.烟草业和其他产业一样,有多元化经营的要求.国内烟草业中的优势企业大都在进行或尝试着开展多元化经营,如云南烟草和上海烟草.作为国内烟草市场的市场领先者,其承受的市场压力和挑战越来越大,多元化经营的提出和开展是合乎企业发展规律的.但对于烟草企业而言,其多元化的经营的动因除一般企业发展规律的要求外,它还有着其本身的特殊动因,而这才是烟草企业开展多元化经营的最重要的推动因素.本文从分析烟草业的特征入手,得出烟草业本身的行业特征和内在的矛盾是促成烟草企业,尤其是烟草优势企业开展多元化经营的主要动因的结论.