医联体模式下医疗资源共享的博弈分析

本文针对医联体内医疗机构之间资源共享行为建立了Stackelberg博弈模型,根据得到的模型均衡结果,分析了核心医院和合作医疗机构进行资源共享的基本条件,为促进医联体内医疗机构之间资源共享提供可行的策略。     

绩效考核在专科医联体建设中的应用

开展医疗联合体建设,是深化医改的重要步骤和制度创新,全国各地各级机关相继制定本地区的相关政策,以响应医改新政要求,促进医联体的迅速建设。为充分发挥三级医院在医联体建设中的引领作用,建设专科医联体为分级诊疗探路新模式。专科医联体的建设让老百姓享受更多健康红利的同时,也为三级医院的相关专业发展提供很好的平台,将专科医联体的建设做实做好,绩效考核在专科医联体建设中的应用也就显得越来越重要。     

以信息化为载体的医联体建设探讨

通过我院医联体建设过程中的经验积累,探讨了医联体建设过程中以信息化为载体的重要意义.提出医联体的建设既能加快医院的床位周转率,也能增加医院的病人数量和经济效益.医联体的建设对各级医院均能达到一个双赢的效果.     

医联体背景下的薪酬制度改革研究

医联体是近年来逐渐受到关注的医疗模式,形成整体托管、技术帮扶、专科联盟等效果明显的对口支援模式。在不断改革中也取得了较好的效果,同时,在医联体背景下的薪酬制度需要采取一定的改革,才能更好地适应当前的社会环境。结合实际情况,探讨医联体背景下的薪酬制度改革。     

医联体建设对人力资源的影响及整合策略研究

建设医联体有利于推动医疗、医保、医药联动改革,能提高基层群众对医疗服务的体验,是保障医疗服务优质化、便利化开展的重要举措。医联体的建设需要统筹区域中的医疗卫生资源,促进医疗卫生的工作重心以及相关资源下移,这也必然会对区域中的人力资源带来深远的影响。鉴于此,将探究医联体建设的概念和类型,分析医联体建设中人力资源管理将会面临的问题,最后提出优化策略,为人力资源的充分整合和医联体的健康发展提供良好支持。     

提升基层诊疗实力,推进分级诊疗建设

"看病贵、看病难"问题是困扰我国社会发展的一大顽疾,医疗资源供给结构不合理是造成当前局面的主因。分级诊疗被视为解决该问题的突破口,其中提升基层诊疗实力则是落实分级诊疗的关键环节。文章从推动基层诊疗深入群众、建立医疗联合体、加强全科医师培养、完善信息化平台建设等方面阐述了如何提高我国基层实力,为保证"分级诊疗"制度有序推进打好基础。     

医联体模式中存在的问题及解决策略研究——以 C 医院为例

医联体模式在深化医改的前提下成为许多医院的探索。C医院通过输出医院管理体系、派驻专家团队、加强双 向转诊等方式与多家区县级医院建立医联体。文章对C医院医联体模式进行分析,总结归纳了国内医联体模式中存在 的不足和经验、启示。     

多中心治理视角下我国医联体财务管理的完善

财务管理在我国医联体管理与营运过程中具有重要的地位.但是由于认识不足、能力不足和信息阻滞等问题,财务管理并未能在我国医联体营运管理、预测决策、考核激励方面发挥其应有的作用.本文提出要从理念更新、模式创新、制度优化、强化保障、完善报告等方面优化我国医联体财务管理,以期进一步提高医联体内部管理能力,为进一步发掘我国医联体服...     

辽宁持续优化跨省异地就医服务的实践与思考

持续优化跨省异地就医服务是增强医疗保障公平性的重要措施。从2016年开始,辽宁异地就医服务进入快车道,结算范围从省内扩大到省外,结算内容从住院医疗费用扩大到普通门诊、门诊慢特病医疗费用及定点医药机构购药费用。尽管辽宁跨省异地就医服务取得了阶段性成效,但仍存在着诸多亟待解决的问题。本文结合辽宁异地就医实际情况,提出相应对策建议,竭力为人民群众提供高效便捷的跨省异地就医服务,不断提升人民群众跨省异地就医获得感、幸福感和满意度。     

医联体模式下异地新建医院模范职工之家建设研究——以浙江大学医学院附属第四医院为例

医联体模式下,大学和地方政府合办的异地直属附属医院,一方面有著名大学的品牌优势以及老牌附属医院支援的坚强后盾,另一方面也面临异地办医的本土化人才稳定问题。工会作为职工"娘家人",以成功创建浙江大学模范教工之家为抓手,凝心聚力,建设职工信赖之家,为医院人才队伍建设贡献一份力量。