借鉴先进管理理念 全面实施信用管理

山东东阿阿胶集团是一家高速发展的现代化企业，其核心企业东阿阿胶股份有限公司是全国最大的阿胶生产基地，国内市场占有率75％以上，出口占全国的90％以上。集团共拥有7个成员企业，生产中成药、生物制剂，保健食品、医疗仪器、药用辅料等6个门类40余种产品。企业拥有覆盖全国的营销网络，拥有自营进出口权，享受省级技术开发中心、山东省高新技术企业等方面的优惠政策，     

信息化，同仁堂的苦口良药

同仁堂的药治好了不少人的病，可如今百年老字号遇到了新问题，面对自己肌体功能的衰退，同仁堂急需信息化这剂药来强健自己的身体。     

价值链分析法在医药企业战略成本管理中的应用

战略成本管理是在成本管理发展的基础上,运用战略思想对企业采取一系列管理措施,在降低成本的同时加强企业战略位置。目前的研究大多数将重点集中在理论层次上,缺少运用价值链分析方法对企业进行的实地分析。本文在前人研究基础上,介绍了价值链分析法的优缺点,并且对某医药公司进行了具体分析,对该公司的战略成本管理提出了若干意见。     

医药物流将向“寡头垄断”转变

长期以来国内多数医药企业对生产环节和企业内部管理比较重视。而对采购、运输、仓储、配送等环节却没有加以足够重视。由此而形成的采购和物流程序大大增加了医药企业的生产经营成本，客观上也导致了药价的居高不下。     

争创一流医药企业 建设百年正大天晴

在中国的肝病医疗和医学界，江苏正大天晴药业是一个非常响亮的名字；在专业肝健康药物研发和生产行业，正大天晴在全国也是当之无愧的领头羊。     

先机决定成败——从国内化药新药研发模式的转变谈药企创新

医药行业是一个产品导向性很强的行业．产品可以说是医药企业的命根子。医药企业如何在竞争激烈的市场上抢占先机。快人一步，选择新药研发方向与药品品种至关重要。要开发新产品，首当其冲的是筛选新产品，即新产品立项。只有抓好新产品立项，并依靠自身的科研实力走高科技、高质量、高效益的道路，药企才能打造出更具市场竞争力的产品。为此，笔对当前国内新药研发模式的走向有如下思考。[第一段]     

洋药企业:市场淘金就这几招

<正> 一方面,我国医药企业的靠广告轰炸、人海战术、高回扣、红包促销等方式已遭到强有力地挑战,他们不得不在激烈的竞争中谋求营销变革。另一方面,杨森、强生、辉瑞、施贵宝、史克、礼来等世界著名药业巨头已抢滩我国医药市场,并以锐不可挡之势,横扫市场。洋医药企业何以在我国药品市场横行霸道,无往不胜?