“另类”央企华源

华源集团几乎深陷漩涡．这家股权结构复杂的“另类”央企患上并购后遗症。     

张杰：首席重组官不辱使命

2008年1月24日，国资委宣布任免决定，张杰调任中国恒天集团公司任副董事长，这也意味着他在华源集团的总裁使命结束。     

华源黏合“医药航母”

周玉成雄心壮志地表示，如果不能做成中国医药第一，不能够打造中国医药的航母，就是他的失败。但国企弊端促使他黏合的“医药航母”，可能就是市场经济中的“恐龙”。     

最大央企重组案:诚通"蛇"吞华源"象"

一向以并购见长的华源集团或许没有想到，短暂几年的风光换来的竟是如今的累累负债。更没有想到的是．自己将在一场‘蛇吞象’的并购中．成为别人重组对象。     

华源受困于“英雄情结”

机会主义的、放大梦想而忽略成本与风险的思维方式,依旧顽强地控制着转型期中国企业家们的头脑诚通终于退出了华源。股民们松了一口气,华源系股票略涨,华源集团股东和高管们松了一口气,举手通过了华润的进入.国资委松了一口气.诚通和华源的僵持不下的局面终于破解了.华润松了一口气,多年来在并购市场与华源狭路相逢,现在则一网把漏掉的鱼全捞进来了。     

华源集团产业扩展型并购的经验分析

本文通过对华源集团的产业扩展型并购进行案例分析,不仅让我们对产业扩展型并购的相关理论有了更进一步的入了解,而且通过对华源集团产业扩展型并购北药集团和鲁抗集团的动因、过程和效果以及其所运用的产业扩展型并购模式等进行总结分析,从而促使医药企业走上强强联合的道路,带来医药行业经济的新发展。     

中国人的膳食结构需要改变？——访中国华源集团北京华源生命公司总经理傅中虎

中国人从未像今天这样注重营养和保健，从婴儿到老人，从补血补钙到各种微量元素，各种保健品充斥着大大小小的超市、商店。     

墨西哥纺纱:促进出口新思路

2000年下半年,落户于上海浦东的国有大型企业中国华源集团提出了在北美自由贸易区成员国墨西哥建立面向美国市场的中国独资纺纱厂"墨西哥项目".     

两个人的医药战争

1992年,周玉成以纺织部政策司副司长身份,从北京赶赴上海,创建中国华源集团。同年,复旦大学青年教师郭广昌辞去教职,筹办复星集团最初的企业——广信科技咨询公司。命运将中国医药业两大产业整合高手,在同一个城市里,就这样踏上了他们的梦想之旅。