加强经营管理——使工程责任成本管理落到实处

大修更改工作是一项原则性很强的工作，要切实加强工程的全面成本管理，落实“三个责任制”，必须抓好工程管理的核心内容——工程成本管理，做到部门分工明确、责权明确、管理有序以确保各项工作的施工安全、工程质量和工期要求；纵观历年来大修更改工作的完成情况，存在着一些不尽人意的地方，现从财务管理的角度谈谈如何加强经营管理，把工程责任成本管理落到实处。     

关于规范铁路运输设备大修理支出核算方法的思考

现行大修支出核算过于简单：大修支出是运输总支出中的支出大项，但支出核算科目单一，基本上沿袭了折旧科目的设置方法，只有几个简单的大类科目，没有像成本费用那样的支出明细科目；要素归一，均纳入其他要素，反映不出支出要素性质；尤其是大修工资列入其他要素，致使运输成本支出中工挂工资要素反映不完整；是一种综合的粗放的核算，满足不了日益集约经营管理的要求。     

开展有特色宣传思想工作为生产经营提供有力保证

近年来,烧结厂党委紧紧围绕生产经营,开展有色的宣传思想工作,取得了较好的成效。一、坚持把生产经营重点和难点作为宣传思想工作重点,推行“改造工程整体宣传法”自2000年以来至今近6年里,烧结厂年年都是一边保产,一边投入巨大精力参与大修改造工程。改造工程中的宣传思想工作如何切入、如何调动参建职工积极性是一个薄弱环节,也是我     

龙游中原傲神州 大金龙创240万公里无大修纪录

从石家庄到廊坊,来回不到700公里。每天往返一趟,除了春节能休息几天,每年差不多都能拿到＂全勤奖＂。就这样,10年过去了。     

刍议高速公路沥青路面大修技术

文章研究了多条高速路的调查结果,并结合在路面大修中出现的问题,总结出在公路大修方面的成果。     

索赔管理在架大修项目中的研究

对于地铁列车架大修项目中的索赔管理进行研究,着力于建立一套标准的索赔管理模式,其主要包括索赔意识、索赔解决和索赔监督三个方面。明确了在项目管理和索赔的不同阶段应侧重于哪些工作;阐述了索赔团队人员的角色职责、工作流程;总结了面对不同的索赔对象应采取针对性的策略。     

浅谈煤矿设备大修与管理

定期对煤矿机械设备进行检修是保障安全生产，预防事故发生，提高生产率的有效措施，企业中的固定资产设备应按计划管理、维修，对增强企业活力，提高企业的综合管理水平具有重要意义和作用。     

高原上的“西北大修打捞王”

在长庆油田采油二厂，虽说梁东平是井下作业工、是修井专家，可工人们还是习惯称呼他为“梁师傅”。甭管是在梁峁上，还是在沟壑中，只要哪个修井现场有难题，哪里就能看到梁师傅拎着蓝包的红色身影……价值在修井现场梁师傅在疑难井的处理上相当有一套。     

碎石化技术在G311线（K96＋095~K100＋807）公路大修工程的应用

文章结合G311线（K96＋095~K100＋807）公路大修工程实例，论述碎石化技术在工程实践中的应用。