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如今,服装企业间竞争激烈,可以用大浪淘沙来形容,在这样的环境中,要更好地发展一个品牌,就要向管理要效益。而这个管理不是简单的生产管理,也不是产品管理,应该是逐渐形成的针对品牌体系建设的系统化管理,而且是服装行业所特有的,将艺术、技术和经济融为一体的管理。本期我们将分享关于品牌管理力的精彩言论。 相似文献
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《商业经济(哈尔滨)》2016,(3)
奥特莱斯作为一种独立的零售业态已在中国发展了10余年,逐渐被消费者所熟知,正改变着城市商业结构。奥特莱斯以销售国际知名品牌下架、过季及断码的商品为主,折扣为正价商品的1-6折,目前,在大陆已开业和在建的项目超过250家,40家左右处于成长期,仅有10余家发展不错,整体情况极不乐观。奥特莱斯在经营发展中存在品牌招商不足、定位不清晰、市场体制不健全、配套设施不完善、电子商务及其他零售业冲击等问题。奥特莱斯实施先招商再建设、不急于求成,定位本土化,优化购物环境,打造购物与旅游共生的综合经营模式有利于品牌与奥特莱斯的协调发展。 相似文献
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正在新西兰的北岛,有一个名叫"奥克兰"的城市,它是新西兰人口最多的居民点,占据全国人口的四分之一,它还是新西兰的经济中心,最重要的工业基地,是全国工业、贸易最大中心与交通枢纽。在这里,"产"与"城"的融合得到了最充分的诠释;在这里,"产"与"城"的平衡发展,成就了奥克兰在新西兰不可忽视的地位。在中国合肥,也有这样一座将"产"与"城"融合成为一体的典范城市,它撬动起产业版图的崭新梦想,它与现代宜居创业的经典比肩,它改变了人们对城市科技演化进程的看法……它就是合肥高新区,一座将梦想与现实糅合成共融共生的新 相似文献
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随着中国奢侈品市场消化能力的日益强大,“奥特莱斯”十年间在中国风生水起。但如何将其做成顶尖商业地产,仍须专业和智慧。 相似文献
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2013年6月29日,无锡商业新地标—上海百联集团投资15亿元的无锡百联奥特莱斯广场开业了。宏大的地中海欧式建筑、时尚休闲和国际化的购物环境,以及观光电车上"老克勒"乐队吹响的乐曲,吸引了成群的顾客,开业两天的营业额超过1000万元,进场人数超10万,火爆程度为全国各百联奥特莱斯广场之首。该项目的成功引进和落地,为无锡新区的服务业提升再添华彩,也为无锡空港产业园区的转型发展 相似文献
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购物中心是否具备吸纳客源的条件完全在于本身的地理位置是否拥有优越的观光或商旅资源作为载体,再辅以符合需求的业态组合,达到吸引客源入店的目的。那么,没有地段优势的近郊大型购物中心,该如何打破客流短缺,实现可持续发展?在对近郊商业物业进行管理的过程中需要考虑哪些创新机制?从建设近郊商业物业到拉动区域经济发展,开发商需做好哪些方面的准备工作? 相似文献
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