海尔集团CEO张瑞敏 儒商性格打出全球品牌

英国的《金融时报》评选全球50位最受尊敬的企业家，海尔CEO张瑞敏是唯一上榜的中国企业家。张瑞敏是如何把一间亏损连连的小工厂，“革命”成中国家电第一品牌的呢？[编者按]     

企业发展须防“英雄迟暮”

在传统的思维里,人们往往崇拜“成功的英雄”。近年来，许多商界人士和财经记者也迷醉于“英雄式”领袖（出类拔萃的个人），期盼他们能单枪匹马把组织带向新的高度。GE的杰克·韦尔奇、海尔的张瑞敏、长虹的倪润峰、娃哈哈的宗庆后、     

张瑞敏与盛田昭夫

你应当追求柱石之道德:它愈高,而愈美丽、愈优雅——但其中则更艰苦,更要负荷更重的重量。——尼采《查拉斯图特拉如是说》海尔集团首席执行官张瑞敏2005年底再次入选《金融时报》“全球最受尊敬商业领袖”50强, 成功的海外市场拓展是海尔和张瑞敏赢得美誉的原因所在。站在高处的张瑞敏,其高大、阳光、优雅的一面,受到媒体与公众的倾慕。可是,当我避开喧闹,对比分析张瑞敏与盛田昭夫时,却发现了一些值得关注的东西。     

不学张瑞敏

张瑞敏和他领导下的海尔集团无疑是近些年来中国成功的企业家和企业的代表.围绕如何学习海尔、如何学习张瑞敏,本刊近期已经发表了三篇文章进行探讨.本文作为一家之言,从另一个角度阐述了对于如何学习海尔经验的个人看法.     

如何让企业培训卓有成效

海尔首席执行官张瑞敏在媒体上说：在组织内不论是元老还是年轻人，真正对员工关怀不是表现在小恩小惠上，而是让他他有竞争力。只有卓有成效的培训才能提升员工的竞争力，进而提升企业竞争力。企业的成功与否，取决于企业培养了多少人才，实现了人力资本多大的增值。     

海尔：“思维”与“行为”的超越

目前,中国很多企业的思维方式和行为方式同国际化潮流不相符合,所以必须进行彻底的自我超越。这是中国企业修炼的重中之重。     

海尔的庞大资产如何界定？

那些指责张瑞敏“盗窃”资产的人有没有想过，没有张瑞敏，何来今日海尔庞大的资产?对于这么大的资产，如果张瑞敏有“盗窃”之心，海尔可能早已被淘洗一空了。对于张瑞敏这样的企业家，有什么理由不能在制度上法律上保证他获得阳光下的产权和利润呢?     

2004年3月全国商业类畅销书排行榜

虽然在过去的几年中,海尔由于其多元化业务布局和国际化战略为人所诟病,从而导致了资本市场的不少置疑之声。但瑕不掩玉,海尔还是一家令人着迷的企业。从深层次的角度看,海尔的发展之路更有深意。正像柳传志先生曾经指出的,目前相当一部分蓬勃发展的中国企业,是在改革开放初期,凭借着对中     

有中国特色的目标管理

海尔人从“名牌战略”到“海尔的国际化”．继而实现“国际化的海尔”，他们踏着时代的步伐，一步一个脚印地面对着国内国际市场的变幻风云，在不断深化改革中掌握着竞争的主动权。