制约中国出现世界级传媒集团主要因素——整合媒体的能力

第二大的市场与29倍的差距,不只是因为政策的管制中国的广告市场在这两年的强势发展下,逐步超过德国、英国、法国,由第六名成长为仅次于美、日的全球第三大广告市场。并有望在未来的5年内超过日本。如此大的广告市场,中国理所当然成为一个传媒大国。放眼世界,传媒大国中必有一个世界级的传媒集团。如美国有时代华纳,维亚康姆、迪斯尼、新闻集团(总部原在澳大利亚,后因为股份原因迁至美国),法国有威旺迪环球,德国有贝塔斯曼。这些列入全球财富500强的媒体巨头们,通过自有业务的发展与收购,成长为年收入百亿美元以上的多元化的媒体集团,旗下拥…     

张宝全:1+X影院版主

地产大亨张宝全将与中影集团联合接手时代华纳在华的4家影院。今年将拥有15家高档影院。以EVD为支点,张宝全开始其电影战略,逐步实现他的1+X影院模式。     

VIP

正默多克7月16日,美国传媒和娱乐巨头时代华纳发表声明,证实已收到传媒大鳄默多克旗下21世纪福克斯公司发出的800亿美元收购要约,但因对估值和未来公司治理风险等方面的担忧而拒绝。据消息人士称,默多克这位83岁的传媒大鳄,仍有可能提高报价以赢得时代     

康卡斯特的融合变革

2014年2月13日，康卡斯特宣布以452亿美元收购全美有线电视运营商排名第二的时代华纳有线，震惊世界媒体市场，康卡斯特更是一举成为美国最大的有线电视运营商、宽带网络接入商和第三大电话服务提供商。这样的一个产业纵横整合发展的庞然大物在融合变革的道路上有着怎样的策略和思考？     

焦点·公司

农夫山泉陷入“砒霜门”,张裕收购新疆天珠酒业,时代华纳与美国在线分手     

三屏融合 媒体服务先行

媒体已经越来越成为消费者生活的一个不可分割的部分，它们不仅提供茶余饭后的消遣，更通过彼此的融合联结成一个强大的集收视、服务、消费于一体的网络。尼尔森近年来的“三屏收视行为报告”，从一个侧面展开了消费者的收看画卷；在三屏融合的情况下，电视媒体如时代华纳，提出无处不在（“TV Everywhere”）的战略；网络视频媒体如Youtube，切入网民生活的诸多方面；手机供应商如iPhone，更要成为人们的贴身伴侣。     

TimeWarnerCable：多网融合的全方位渠道服务平台

如果说康卡斯特（Comcast）是全美有线电视运营商中当之无愧的状元，那么时代华纳有线公司（TimeWarnerCable）便是紧随其后的榜眼。通过有线网络系统，时代华纳有线向美国29个州的家庭用户、商业用户提供视频、高速数据和语音服务。2009年，时代华纳有线从母公司时代华纳剥离，专注于渠道建设，并逐步延伸自己的触角，     

焦点

1组织部门挑战公司治理2009年11月28日,徽商银行董事会会议审议通过相关换届事宜,现任行长、56岁的李和未进入董事候选名单。这是省委组织部定的,我们是省属国企嘛。徽商银行董监办一位人士表示。作为独立董事的吴晓求对此次人事安     

新旧媒体的基因排异

无论是时代华纳还是新闻集团，都深具远见地看到了互联网对传统媒体的颠覆趋势，然而从行为模式到价值观念的巨大鸿沟使得这一转型异常艰难。