全面推行六西格玛管理格力续写空调王国佳绩

作为行业佼佼者的珠海格力电器股份有限公司，于2002年底开始在公司全方位推行六西格玛(6σ)管理，计划在三至五年时间内使公司内部管理及产品质量接近或部分达到6σ水平。     

格力电器总经理董明珠 所有行为必须对未来负责

<正>入选理由今年9月,格力电器收购了格力集团下属4家企业大部分的股权,成为格力集团最大的股东。由于目前这4家企业处于亏损状态,业界认为格力电器吃了大亏,如何看待这次的收购?董明珠自有一番看法。“眼前不赚钱的,并不代表永远没有钱赚。其实,从长远看,本次收购还是划算的。董明珠指出:首先, 有利于品牌的统一管理。其次,收购的是一笔巨大的无形资产,它能给企业带来利润。在谈到收购之后时董明珠说:“我们做空调的原材料都要通过外部采购,收购后的某些材料,如紧俏的压缩机等我们可以考虑自产自销,降低空调整机成本。”“因此,从这个角度看,收购对我们有百利而无一害。”董明珠在各种场合这样直白地表达。     

海尔Vs格力：多元化与专一化的碰撞

中国家电业有两个企业格外引人注目,一个是实行多元化战略的海尔,目前除主营业务外,足迹又深入到金融、保险与物流等行业;与之相反,格力电器从始至终,死死咬住空调这个单一产品不放,多年来保持业内第一的业绩。 多元化还是专一化?面对这个企业十分头痛的问题,海尔显得踌躇满     

2007年中国家电业发展大势

随着美的电器、格力电器等白电龙头企业公布的出色业绩，可以清晰地勾勒出2007年家电行业呈现白（电）强黑（电）弱的新特点。     

福永码头成台湾旅客出入境热选口岸

我国著名空调制造商格力电器最近在2010年南非足球世界杯的多个场馆建造竞标中脱颖而出,一举拿下了该大型盛事的两个主场馆、一个世界杯官员办公大楼及多个配套项目的中央空调订单。     

格力电器股份公司自主创新浅析

创新不仅是一种新技术、一种新产品、一项新服务，而且是一种新文化，是员工的创造力和一个组织的能力。格力空调利用土地、劳动力等生产要素的比较优势引进先进的技术，再在这个基础上积极开拓自主品牌“格力”空调，而不是以代工OEM的形式按常规发展。格力空调成立以来便提出“创名牌”、“创世界一流水平”等一系列口号、目标，在遭遇美国、日本等发达国家先进技术企业进行技术垄断和封锁的情况之下，硬是动用公司各种资源，通过“反求工程”，自主研发、设计，打破技术垄断，获得了巨大的成功。     

基于杜邦分析法的格力电器偿债能力分析

论文通过分析格力电器偿债能力,发现主要的几个问题是流动负债和现金比率过高、资本结构风险过高、财务杠杆过高。论文提出了应对这些问题的一些对策和看法,主要是利用充足的现金发展多元化产品、对资本结构进行合理改变和对财务杠杆进行适当调整。     

资讯——合作并购

长虹与中远战略合作、创维结盟精工爱普生、格力电器收购母公司业务、安徽天大入股康佳、斯威特收购小鸭集团     

二十七年熊市见闻录(1)

近两三个月的大跌,相当于在帐面上将巴菲特前76年积累的财富一笔勾销。记录历史验证理念以道引术以术证道模拟实盘投资组合展示(2020年03月31日周二)本期卖出格力电器(00651)7,000股,5250元/股(得资367,500.00元RMB)。中国平安(601318)7,000股,69.68元/股(得资487.760.00元RMB)。券商ETF(512000),280,000股,0.888元/股(得资248,640.00元RMB)。中国太平(00966)51,000股,1278港元/股(得资651,780.00港元,合595,531.39元RMB)。买入万华化学(600309)9,000股,41.15元/股(耗资370,350.00元RMB)。中国太保(02601)28,000股,23.40港元/股(耗资655,200.00港元, 合598.656.24元RMB)。