论百货商场的动态整合营销管理

百货商场是零售业态的重要形式,面对多种零售业态的竞争,百货商场如何寻找出路?作者依据管理的动态原理和系统原理,创造性地提出了百货商场应实施动态整合营销管理的新观点,并阐述了动态整合营销管理的内容和意义。     

百货商场服务营销

百货商场在任何国家的零售业中均占有重要的地位.服务的竞争是企业之间高层次的竞争,是决定商场之间竞争成败的关键之所在. 本文通过分析我国百货商场服务营销水平的现状,指出服务人员在开展服务工作中存在的一些问题.同时,为商场服务营销活动建立起经营理念.     

谁动了百货商场家电经营的奶酪

一般而言，人们选购大件耐用电器，商场是首选之地。然而市场的开放、竞争的激烈，使家电经营不再是商场的“专利”。以国美、苏宁为代表的专业家电连锁店的走俏和外国大型零售商业的登陆，以超低价格快速地蚕食着老百货的家电生意，传统商场内家电经营风光不再。     

我国大型百货商场的多角化经营战略

我国百货零售业在自身竞争手段落后导致的低准入门槛、市场成长缓慢和其它业态竞争者的大批跟进等多面夹击下销售增长急速下降、利润空间日益狭窄.应对全球化竞争,大型百货商场发展需要走内涵式道路,积极取向多角化经营,包括:跨区域组建企业集团、建设城乡统筹连锁网、优化商品结构、积极进入国际化购销链、运用现代信息技术降低物流成本等.     

我国大型百货商场现状分析及营销对策

近几年来 ,我国大型百货商场效益整体滑坡 ,发展面临困难 ,这其中既有市场环境原因 ,也有商场自身经营原因。只有认清形势 ,找出正确的营销对策 ,才能走出困境 ,再铸辉煌。     

锐意改革 充分发挥 会计工作的职能作用

民族商场是在原中山西路百货商场的基础上扩建起来的，1987年8月新楼开业正式更名为内蒙古民族商场，商场总营业面积18282平方米，拥有职工1663人，全部流动资产4000万元，固定资产3200万元，年销售额1.28亿元，年利税额1050万元。     

我国大型百货商场的市场定位与发展策略

文章在分析我国零售企业市场状况和竞争态势的基础上,提出我国大型百货商场的目标市场应为中高档顾客群,并以此目标市场为基础,将突出产品特色、优化服务、心理定价、产品保证、购物环境和树立形象等作为我国大型百货商场的市场定位与发展策略。     

4月份全国商业中心城市重点百货商场服装类销售分析

通过对排行前100位百货商场销售情况的分析，2004年4月，100个商场服装类商品月度销售额为14．52亿元，平均月销售额为1450万元左右，累计销售额为74．21亿元，平均累计销售额为7500万元左右，其中4月份前20名商场销售额为6．98亿元，占全部销售额的48％，平均销售额为3490万元人民币。另外1-4月份前20     

百货商场常见促销方式分析与比较

随着人们生活水平的提高,人们越来越看重商品的质量,价格因素已经成为商品的第二大因素,打折促销的效果逐渐降低。国内很多商场为了吸引更多的顾客前来购买,正逐渐尝试很多较为新颖的方式,比如我们较为常见的打折券、会员卡,或是商品兑换券、电子券等,基于此种原因,本文主要探讨百货商场在日常经营过程中所进行的促销形势,分析其优缺点。     

传统商业如何走出困境?

<正>受国际国内宏观大背景的影响,加上电子商务电视购物等无店铺销售的冲击,近几年,传统商业日子难过,不断有各种业态的门店,包括超市、便利店、百货商店、大卖场、家居建材、家电专业卖场关闭退出。而中央和地方政府接连出台一系列房产调控政策,一部分住宅开发商转向商业地产,大型百货商场、购物中心、城市综合体等集中建成,实体商业营业面积增长过快,门店过多,布点过密,加上不断上涨的店铺租金和人工成本使实体商业"雪上加霜"。步入"寒冬"的传